松江區哪些管理咨詢

企業管理咨詢主要集中在八個領域：

1.發展戰略

2.組織管理體系

3.人力資源管理

4.IT 咨詢

5.營銷策略

6.企業重組

7.兼并收購

8.運營管理

發展戰略要解決的四個問題：

1.企業戰略制定

2.產品競爭策略制定

3.市場進入戰略(市場國際化，新業務進入)

4.公司業務發展目標制定

組織管理體系客戶要解決商業問題：

1.組織核心競爭力

2.公司治理結構，方案設計

3.管理體系制定

4.組織結構設計

人力資源面臨的5大問題：

1.人力資源管理流程

2.職務工資體系設計

3.業績評價方案制定，員工激勵

4.人事管理診斷

IT咨詢要解決的四個問題：

1.IT 戰略制定

2.電子商務策略

3.業務流程再造與ERP，CRM方案制定

4.數字化變革

市場營銷面臨的問題：

1.營銷診斷，市場研究

2.品牌戰略

3.營銷組織設計與管理流程

4.營銷信息系統

5.銷售業績提升

企業重組面臨的問題：

1.重組設計

2.業務重組方案設計

3.業務管理流程設計

4.實施支持

兼并收購要解決的問題：

1.并購策略執行

2.并購后潛力整合分析

3.并購方案設計

運營管理面臨的問題：

1.生產布局，流程再造

2.供應鏈管理

3.產品研發管理

4.***質量控制管理

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐
薪酬體系的設計首先需要選擇合適的薪酬模式，之后確定薪酬的構成和比例。松江區哪些管理咨詢

企業人才培育相關咨詢

1.培訓體系建設與運行咨詢

培訓體系內容：培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實施體系

常見問題：管理制度不完善、體系運作不規范(沒有按照流程運作、課程建設不成功)、管理系統不完善(與業務脫節、缺乏與其他部門配合)、培訓體系隊伍不穩定

咨詢范圍：培訓需求調查、培訓計劃、培訓執行過程管理、培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理等

2.人才發展體系設計

人才發展內涵：通過有計劃的設計搭建人才梯隊,并對人才的發展給出方向、路徑、提供必要的技術和資源的支持,提供學習成長的機會,以達到對人才的培育與提升的目的

人才發展內容：學習與發展、職業規劃、繼任者管理等

企業對人才發展的期望：實現對戰略落地的支撐、實現對企業文化的傳承、實現對組織變革的推動

人才發展的方法：在職(工作輪換、行動學習等)、脫崗(正規教育、研討會/大型會議、內部發展基地培訓)

常見問題：重資歷、輕潛能；關注***，但忽略人崗匹配；關注引進，忽視留人用人；培養模式單一；人才的評價培養機制不健全

咨詢范圍：提前籌劃人才發展戰略、規劃人才隊伍；人才梯隊設計及發展通道設計；人才發展方式設計

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務 松江區哪些管理咨詢績效體系設計：以績效管理工具關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業績貢獻。

薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟

薪酬體系是企業用來衡量員工工作表現并給予相應報酬的制度和規定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰略首先需要制定薪酬戰略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎勵機制等。這可以幫助企業根據自身情況制定適當的薪酬政策。制定崗位分類和職責根據企業的組織結構和業務流程，制定崗位分類和職責并將其與相應的薪酬級別進行匹配。這有助于企業確定不同崗位的薪酬標準和范圍。設計薪酬結構設計薪酬結構，即確定每個崗位的基本工資、績效獎金、職務津貼、福利等薪酬要素并進行權衡和分配。在設計薪酬結構時需要考慮到市場行情、企業實際情況以及員工的期望。確定績效考核標準制定科學合理的績效考核標準，根據不同崗位的職責、性質和功能，確定相應的評價指標和權重。這可以幫助企業根據員工的表現給予相應的獎勵和懲罰，提高員工的績效表現。實施薪酬調整和管理實施定期的薪酬調整和管理，對員工的薪酬進行審查和調整，及時解決員工的薪酬問題和需求，增強員工的滿意度和忠誠度。監督和評估建立監督和評估機制，定期對薪酬體系進行評估和改進，人力資源管理咨詢公司確保其適應企業的發展需要和員工的期望。

企業管理咨詢：組織管理咨詢

基本內容：設計、建立并保持一種組織結構,具體包括組織設計、組織運作和組織調整

企業組織管理中面臨的問題和困惑

戰略方向不明，組織結構缺乏前瞻性；管理層級多，管理角色錯位；職責不清，出現職責重疊或空白；企業內控體系不完整、責權不統一；協作意識差，組織效率低

企業組織管理咨詢的內容及其作用

組織管理咨詢內涵：分析企業經營戰略目標和客觀環境、企業實力,診斷企業組織機構合理性,改善組織機構的設置和運行,充分發揮企業管理組織職能作用

組織管理咨詢主要包括組織結構設計與優化咨詢(組織架構設計,公司治理結構,以及責權體系,管理流程、業務流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織效能提升咨詢等

組織管理咨詢的價值：整合資源、明確職能劃分/定位、明晰崗位責權利、優化流程提升效率、與績效考核結合固化部門職責和崗位職責、激勵員工

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 管理咨詢總是有可以提供幫助的地方，這也就是國外企業長期與咨詢公司合作的原因所在。

薪酬績效管理的解決方案

1、建立客觀的評估標準

建立客觀的評估標準是識別和解決評估績效主觀性的關鍵。公司應該建立一些標準，例如定期的進展會議、工作日志和客戶反饋等，這些標準可以幫助員工了解如何提高表現，并讓管理層更客觀地評估員工表現。

2、確定關鍵績效指標

明確的關鍵績效指標可以幫助管理層和員工了解業務目標和職責，進而制定相應的績效評估和激勵計劃。人力資源管理咨詢公司在確定關鍵績效指標時，應與員工協商和溝通，以確保員工的理解和認同，并增加績效評估的可靠性和公正性。

3、建立公正透明的薪酬制度

建立公正透明的薪酬制度是確保員工對薪酬制度的信任和滿意的關鍵。公司應該確保薪酬制度與員工的職位、績效評估和業務貢獻相關，避免出現不公平的情況。此外，公司應該向員工清晰地解釋薪酬制度的工作原理和依據，以增強透明度。

4、加強領導層支持領導層支持是薪酬績效管理成功實施和執行的關鍵。公司應該確保領導層了解和理解薪酬績效管理的重要性，并積極參與和推動實施和執行。此外，公司應該為領導層提供必要的培訓和資源，以確保他們能夠正確地實施和執行薪酬績效管理。

.財務管理咨詢：為企業提供財務管理咨詢服務，包括財務規劃、資金管理、稅務籌劃等。蘇州哪個管理咨詢哪個好

企業管理咨詢服務通過專業、系統的管理咨詢，協助企業改進管理、提升效率、更好地實現企業目標。松江區哪些管理咨詢

人力資源管理咨詢服務包含哪些？第二部分

職業發展設計：幫助企業設計員工的職業發展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發展空間；

任職資格標準：建立任職資格標準與能力模型體系，依據標準開展認證與測評，劃分員工能力等級，規范員工的選拔與培養，助力企業準確甄選人才；

人才培養體系：以企業戰略為導向建立人才培養體系，搭建課程體系和學習地圖，重點培養企業經管人才、職能人才、技術人才、支持人才，帶動人才隊伍素質的整體提高，為企業創造永續的人才競爭力。

人力資源顧問：為企業提供長期顧問與實施服務，協助解決企業在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題；

領導型人才測評：定制測評工具，對于企業關鍵**崗位進行***的評估，精確測出***才"畫像"，找到與中高層崗位匹配的人才；

領導力特訓營：很多***半路出家，業務能力強但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對管理缺乏梳理，缺乏意識、工具和方法的更新升級。特訓營從行為塑造角度出發，***培養與企業發展相適應的中高層領導干部。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓、領導力項目與人才培養一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！
松江區哪些管理咨詢

上海盛榕企業管理咨詢有限公司成立于2019-01-08，位于中國(上海)自由貿易試驗區臨港新片區東大公路2458號，公司自成立以來通過規范化運營和高質量服務，贏得了客戶及社會的一致認可和好評。公司主要產品有管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓等，公司工程技術人員、行政管理人員、產品制造及售后服務人員均有多年行業經驗。并與上下游企業保持密切的合作關系。盛榕集中了一批經驗豐富的技術及管理專業人才，能為客戶提供良好的售前、售中及售后服務，并能根據用戶需求，定制產品和配套整體解決方案。上海盛榕企業管理咨詢有限公司以先進工藝為基礎、以產品質量為根本、以技術創新為動力，開發并推出多項具有競爭力的管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓產品，確保了在管理咨詢，企業內訓，人才發展，培訓市場的優勢。