蘇州通用課程企業內訓哪個好

隨著市場的競爭日益激烈，企業的管理者們面臨著越來越多的挑戰。為了提高企業的競爭力，上海盛榕企業管理咨詢有限公司推出了中層管理者能力提升培訓，幫助企業中層管理者提升管理能力，更好地應對市場變化。

一、客戶群體 本培訓適合各類企業的中層管理者，包括但不限于：人力資源管理、市場營銷、財務管理、生產管理等領域的管理者。無論是初任管理者還是有多年管理經驗的老手，都可以從中獲益。

二、市場環境 當前，市場競爭日益激烈，企業需要不斷提高管理水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。中層管理者作為企業的中堅力量，其管理能力的提升對企業的發展至關重要。因此，中層管理者能力提升培訓在市場上具有廣闊的發展前景。

三、產品特點：個性化定制， 2.實戰性強：，3.師資力量強大，4. 效果***

，本培訓可以幫助他們形成共同的管理理念和管理模式，提高團隊協作能力。 總之，中層管理者能力提升培訓是一款非常實用的產品，可以幫助企業中層管理者提高管理能力，更好地應對市場變化。如果您想要提高企業的競爭力，不妨考慮一下本培訓。 現場主管用人技能和問題解決：掌握處理工作關系的四階段法；處理關系的關鍵技巧；掌握跨部門溝通的技巧。蘇州通用課程企業內訓哪個好

領導力課程推薦6：4C領導力—卓有成效的實踐

課程介紹4C領導力是一個為期兩天的課程，幫助經理或主管們在實際工作中實踐卓有成效的理念和技能，通過自身的成長與自我領導，從而能更好地影響團隊的整體業績，實現組織的愿景和目標。

管理者必須卓有成效，而且也是可以學會的，齊家治國，以修身為本。管理者通過他人去實現目標，將組織的愿景轉化為現實，需要明白自己的使命，提升自己的格局，認清面臨的形勢，提升自己的技能從而通過有效的決策和對他人的影響改進社區和組織的表現。

4C領導力整合了中外個人成長和組織效能方面的理念和模型，重點關注管理者成效改進所需的四個方面：使命提升（Call）、能力訓練（Competencency）、品格重塑（Characters）以及有效的溝通（Communication）。課程將重點聚焦在"卓有成效"和"實踐"，讓學員從品格、能力和行動上得到切實的訓練。

通過學習本課程，學員將會：

?理解卓有成效的重要性并實踐卓有成效。

?能自我超越，鑒別個人使命和更大格局。

?學習到卓有成效的技能，并開始實踐。

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓一站式服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！ 徐州企業企業內訓案例班組長管理技能TWI-JM工作改善：作業改善是工廠現場一項永無止境的工作。掌握并運用改善的技能，減少浪費。

在當今競爭激烈的商業環境中，企業管理團隊的素質和能力已成為企業發展的關鍵因素。然而，許多企業在管理團隊的培養和提升方面存在困難，尤其是對于剛剛進入職場的管理培訓生來說，缺乏實踐經驗和專業知識，往往難以勝任管理崗位。為此，盛榕企業管理咨詢有限公司推出了專業的管理培訓生訓練營，旨在幫助企業打造高效管理團隊。解決方案：盛榕企業管理咨詢有限公司的管理培訓生訓練營是一套詳細的培訓方案，涵蓋了管理基礎知識、實踐技能、溝通能力等多個方面。我們的培訓師團隊由專業管理**和企業實戰經驗豐富的高管組成，能夠為管理培訓生提供各方面的指導和支持。

產品優勢：

1.提升管理團隊素質：我們的培訓方案能夠詳細提升管理培訓生的素質和能力，從而為企業打造高效管理團隊。

2.增強企業競爭力：高素質的管理團隊能夠提高企業的競爭力，幫助企業在市場競爭中獲得更多的優勢。

3.優化企業管理體系：通過培養和提升管理培訓生的能力，我們能夠幫助企業優化管理體系，提高管理效率和效果。

我們的管理培訓生訓練營適用于各類企業，尤其是那些需要提升管理團隊素質和競爭力的企業。無論是初創企業還是成熟企業，都可以通過我們的培訓方案，為自己的管理團隊注入新的活力。

業務思維2：業務診斷三步法

修煉業務思維，學會了第一步如何用業務價值鏈進行業務洞察，知道業務賺錢的每個環節后，就要到第二步做業務診斷，從經營層、業務層、組織層，三個維度發現業務存在的問題，要做出哪些改進？

一、經營層的診斷。

即用ROE公式對整體的經營能力做一個判斷，ROE=利潤率x周轉率x權益乘數。

二、業務層的診斷。

即用ROE公式對業務價值鏈的每一個環節做判斷，了解每一個環節創造的價值、成本、資產周轉效率。

三、組織層的診斷。

即從文化、戰略、結構、流程、人才、機制六個緯度對組織進行診斷。

文化的診斷是審視使命，愿景，價值觀。

戰略的診斷是審視戰略目標和實現路徑的有效性。結構的診斷是審視管控模式、組織架構、部門設置、崗位設置、權責分工、編制設置。

流程的診斷是審視關鍵業務價值鏈、關鍵業務流程、管理流程（主要是目標、財務、人的管理）、信息系統（IT、溝通協同及會議系統。

人才的診斷是審視任職資格標準，專業人才的配置及管理人才的配置。

機制的診斷是審視組織績效考核，個人績效考核，短中長期的激勵機制。

本篇文章重在給大家一個入門框架，至于框架中的每個步驟的理解，則要靠大家在實踐中慢慢練習領悟。 商務演講與表達：以企業的“工作匯報”式的演講為重點，了解當面對不同匯報對象該如何掌握重點和應對。

培訓促績效04：基于績效精細化調研

做提升績效的培訓，也就是提升員工實現績效的能力，培育員工實現績效的行為。因此首先要搞清楚需要提升員工實現績效的能力和行為是什么？

所以再次強調，做提升績效的培訓的第一步就是要深入探尋需求痛點，只有找到了業務的痛點，才會引起他的重視和投入，也為后續培訓順利的完成奠定良好的基礎。

1、當然的績效問題是什么？也就是績效目標—績效現狀。要去了解領導想要實現的績效目標以及當前的績效現狀，界定好要解決的績效問題。

2、需要培育的績效行為是什么？為實現領導期待的績效目標，需要員工面臨哪些工作場景？完成哪些關鍵任務？表現哪些關鍵行為？

3、需要培育的績效能力是什么？員工表現相應的績效行為需要具備何種心態，掌握何種知識和技能？

當明確了調研需求痛點的內容后，再分享四步調研的方法，方便大家應用。

1、業務分析，即和領導面談明確績效問題，績效行為和績效能力。

2、問卷調研，即針對性設計問卷，去調研參訓學員的能力現狀、學習意愿和需求。

3、電話調研（或面談20分鐘）

4、達成共識，即將調研數據、信息和結果跟領導進行匯報。

當調研完成之后，也就明確了培訓的交付目標，接下來就是設計整體的培訓方案， 從時間管理到效益管理：通過測評和演練，使學員找到自己的效益是如何丟失的；減少管理工作中的任務***。徐州企業企業內訓案例

***預算管理：掌握預算制定的流程和方法；提升與其他部門溝通預算工作的能力。蘇州通用課程企業內訓哪個好

業務思維4：業務解碼三步法

本篇分享第四步業務解碼，即將業務目標轉化為每個人的KPI，作為大家行動的指導地圖，具體分為以下三步：

一、BSC分解

BSC，即平衡計分卡，一個戰略實施的工具，將公司的戰略落實到可操作的目標、衡量指標上，被譽為“75年來**偉大的管理工具”，包含四個維度：財務、客戶、內部運營、學習成長。

這個工具非常的完整，形成了閉環，是培養業務思維必須掌握的工具，它把總目標分解為一組有嚴密邏輯的具體可衡量的小目標，生成類似行動的指導地圖，每個人實現小目標，團隊就可以實現大目標。

二、價值鏈分解

從價值鏈的角度，一個更加宏觀的角度思考，幫助業務梳理目標如何達成。價值鏈在之前的文章已經多次提到過，可以回看。

經過價值鏈的共同研討，一則將制定出更加嚴謹可執行的目標；二則將大家統一到一個共同目標下；三則將激發大家的主動投入。

三、部門與個人分解。

這一步就是將公司設定的一套KPI分解到每個部門，再由部門分解到每個員工。分解的邏輯是一致的，都可以借用BSC和價值鏈的分析方法，讓大家達成共識，制定出可衡量的KPI。

擁有業務思維可以幫助我們更好地理解業務，制定出可實現的目標和計劃，而非憑感覺。 蘇州通用課程企業內訓哪個好

上海盛榕企業管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在天津市等地區的商務服務行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**上海盛榕企業管理咨詢供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！