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在項目管理中成本管理非常重要，他涉及的過程包括以下4個管理過程。規劃成本管理，屬于規劃過程組。同規劃進度管理相似，要制定出成本管理計劃以指導所有的成本管理過程。估算成本，屬于規劃過程組。類似估算活動持續時間，是對項目的每個活動或工作包的成本進行進行估算，可以在項目任何時點對項目成本進行估算。制定預算，屬于規劃過程組。是將所有活動或工作包的成本進行累加，并制定經過批準的對項目成本進行考核的成本基準。控制成本，屬于監控過程組。在項目執行過程中，監督成本的使用情況，當成本偏離基準時，對成本進行管控，管理成本基準的變更。資源管理重點是規劃、獲得、管理資源，明確角色職責，建設、領導、培養高效團隊。PMP理論考試培訓服務商

工作分解結構（Work Breakdown Structure）：這是項目管理中的一個重要概念，用于將項目的工作內容按照一定的層次進行分解，從而明確項目的整體工作和各個子任務之間的關系。屬于規劃過程組。將項目涉及到的工作進行分解，以便于更好的規劃和執行控制。比如，把整個旅行先分解為前期調研、旅行準備、旅行方案設計、旅行實施、旅行后總結等大的階段，然后再針對不同階段的工作進行細分，這樣就可以更好的規劃時間、成本、資源等工作，并對各部分工作進行執行控制。控制范圍，屬于監控過程組。在項目過程中監控可交付成果的狀態，管理范圍基準的變更，以確保項目范圍是按照我們的期望來實施。WBS要求將項目涉及到的工作進行分解，以便于更好的規劃和執行控制。比如，把整個旅行先分解為前期調研、旅行準備、旅行方案設計、旅行實施、旅行后總結等大的階段，然后再針對不同階段的工作進行細分，這樣就可以更好的規劃時間、成本、資源等工作，并對各部分工作進行執行控制。比如，旅行社是否按照我們計劃的旅游景點安排行程，如果同事要增加景點或減少景點，需要經過相關方討論后再決定等就屬于控制范圍的工作。武漢項目進度管理項目運營重在持續運作，追求商業價值實現。

一個項目中估算成本過程是為了估算活動或工作包需要都少錢，但制定預算是將估算的成本匯總起來，并按照時間段分配得到項目成本基準。成本基準可以是整個項目的完工預算，也可以是各個階段的完工預算。項目經理可以從兩個維度對成本進行管理里，一個維度是沿WBS自下而上匯總，從而得到項目總體預算；另一個維度是按照進度計劃匯總，從而得到各個時間段內的項目成本開銷。成本基準是一條隨時間不斷增長的曲線。由于大多數項目都是前期（籌備、規劃）花錢少，中期（實際執行）花錢多，收尾時花錢又少，所以成本基準曲線一般都是S型的。而項目總預算則是整個項目“一共”要花費的資金，所以往往是固定值（如果涉及分期拔款，也可能是階梯線）。

項目整合管理過程——制定項目章程，屬于啟動過程組。正式確立項目在組織中的存在，并給項目經理“名份”。這個過程要給項目編寫項目章程這個“法律”文件，正式批準項目，并任命和授權項目經理。制定項目管理計劃，屬于規劃過程組。制定一個綜合性的項目文件，指導項目的執行、監控和收尾。指導與管理項目工作，屬于執行過程組。通過執行項目管理計劃的工作和批準的變更請求，生成可以獲得驗收的項目可交付成果，實現項目的目標。管理項目知識，屬于執行過程組。利用舊知識，生成新知識，推動項目的成功。PMI特別強調知識管理對單個項目成功和組織項目管理應用的重要性。監控項目工作，屬于監控過程組。在項目全過程收集項目信息，監督項目績效，采取合適的措施，確保項目項目能按照計劃實施。實施整體變更控制，屬于監控過程組。整個項目期間集中協調和管理變更請求，確保項目中的變更對項目有利。結束項目或階段，屬于收尾過程組。確保項目或階段達到退出標準，并實施相關的收尾活動。在實際項目管理中，成本管理往往涉及較多的財務知識。

項目經理需要考慮質量與范圍、進度、成本、資源和風險的關系，只要上述制約的任何一個發生變化，都要考慮都質量的影響。作為規劃質量過程的主要輸出，目的是指導項目團隊如何實施質量管理活動來滿足項目質量要求。質量管理計劃包含的主要內容如下：應用在項目中的質量實踐和標準，這里的標準通常是針對通用的標準。比如，國家某個標準、歐洲某個標準或者美國某個標準等。項目的質量目標是什么；在質量管理過程中相關方的角色和職責；哪些可交付成果或過程需要進行審查；通過哪些過程來確保質量；通過哪些過程來確保質量；哪些度量指標來測量質量；考PMP的好處是：通過專業的學習過程，讓自己快速成長。PMP培訓價格

項目整合管理是項目管理的主要領域，沒有整合就談不上項目的成功，項目經理較重要的角色就是整合。PMP理論考試培訓服務商

制定項目管理計劃是項目管理中一個漸進明細的過程，規劃工作主要在規劃階段完成，但在整個項目期間要不斷的完善和更新。制定計劃時，首先要確定項目生命周期類型、開發方法和管理過程的裁剪，然后項目經理要基于不同的生命周期類型來對項目進行規劃。為了使計劃更加合理，鼓勵所有相關方參與計劃的制定。成員負責制定相關工作的計劃，項目經理負責整合。在計劃完成并獲得相關方批準后，再對計劃變更，就需要通過整體變更控制過程進行審批。在計劃的變更獲得審批后，首先要對項目管理計劃進行更新，保證項目管理計劃是新的版本。PMP理論考試培訓服務商