北京石油化工營運安全培訓

    企業(yè)安全成功，事故失敗。任何事故都是企業(yè)不可挽回的損失，甚至給家庭和個人造成不可挽回的痛苦。安全意識要始終牢牢扎根于每個人的心中，讓每個人都明白，如果職責不到位，就會導致事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是一條自上而下連接的鏈條，相互保護，環(huán)環(huán)相扣，是一個錯綜復雜，緊密相連的網(wǎng)絡。回顧我們工廠近的交通事故，我們一再提醒大家安全的重要性。這些慘痛的案例都反映了我們安全教育的缺失，說明安全知識的普及還有很大的缺陷，我們的安全管理體系還是那么脆弱!“安全就是效益”，這應該根植于每個人的心中。首先，武裝好自己，熟悉會議各項操作規(guī)程的安全制度，認真學習有關安全的法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于對身邊甚至上級的不安全行為更加嚴肅;勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。前線崗位隱患多，死路一條，習慣性違規(guī)屢見不鮮。如果只是形式上講安全，處理檢查，即使投入再多，付出再多，安全環(huán)境也不會有實質性的改善，安全管理水平永遠不會有實質性的提高!如果每個員工在日常工作中互相監(jiān)督，互相提醒，互相檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，預防不安全因素，消除事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。 《安全生產(chǎn)法》規(guī)定:從業(yè)人員“有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)”。北京石油化工營運安全培訓

    對于化工危險行業(yè)來說，安全歷來是工作的重中之重。“安全第一，預防為主”一向是化工企業(yè)安全生產(chǎn)強化管理的重要原則和永恒的主題。安全作為我們企業(yè)的基石，它是通往幸福生活的不可或缺的財富。活動中讓我們進一步深刻認識到，安全工作的目的就是為了預防事故的發(fā)生，想要做好安全生產(chǎn)方面的工作，是要不斷完善的，安全工作是持久而多面的，想要把工作做好并不是一朝一夕的事情，它每時每刻都不能放松，片刻的疏忽就可能造成無可挽救的后果。許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于職責意識的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將職責落實工作作為主題，可謂是切中要害。安全職責重在落實，應著力完善安全職責制，保障安全職責傳遞到崗、落實到每一個人，同時，努力提高人員的安全意識和技能，加強對外協(xié)隊伍的管理，強化組織績效考核促進職責落實，深化安全思想保障工作。然而安全遠非輕易就能實現(xiàn)，它需要我們，也呼喚我們行動起來，落實好我們的安全職責。落實是一種意識觀念、是—種職責、是—種意志、也是—種文化。 南昌危化品營運安全咨詢電話化工生產(chǎn)區(qū)不準使用汽油等易燃液體擦洗設備、用具和衣物。

化工生產(chǎn)存在著潛在的不安全因素多，稍有不慎，會發(fā)生各種事故化工生產(chǎn)不安全因素，大致有以下幾方面:在化工生產(chǎn)過程中，要大量使用各種易燃、易爆、易腐蝕、有毒、有害等危險化學原料。在化工生產(chǎn)中使用高溫、高壓設備、電氣設備多。在化工生產(chǎn)中，生產(chǎn)工藝非常復雜，條件非常苛刻，在操作過程中要求十分嚴格。在化工生產(chǎn)中，產(chǎn)生三廢多，環(huán)境污染嚴重，影響人類的生存的條件。安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基本保證，是提高經(jīng)濟效益重要條件。沒有一個可靠的安全生產(chǎn)基礎，要想企業(yè)發(fā)展和提高經(jīng)濟效益是不可能的，生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。講效益，必須講安全。這是必須遵循的客觀規(guī)律。

    作為化工生產(chǎn)安全方面的例子想必大家都有所了解，比如說上世紀的洛杉磯光化學污染事件，被寫入世界“八大公害事件”之一，為此洛杉磯市對光化學污染事件付出了一個漫長慘重歷史代價，這就是一個慘重的經(jīng)驗教訓，這就是發(fā)展與保護處理不當，而引發(fā)的安全問題。還有一個比較的事件是就是2010年墨西哥灣漏油事件。大家可以想一想，為什么會引發(fā)這個漏油事件，作為那個主要的負責人，他為什么沒有把這個重要問題安全納入自己的注意。不難可以看出墨西哥灣漏油的本質原因就是鉆油**多次不顧事情的情況，為了節(jié)省成本和時間，多次選擇高風險作業(yè)程序，給油井災難埋下了禍根。這些例子對于我國的化工生產(chǎn)行業(yè)來說，是活生生的教訓與總結的經(jīng)驗。根據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，目前我國化工行業(yè)的安全生產(chǎn)基礎非常的薄弱，隨著國內大型化工廠的發(fā)展，化工生產(chǎn)裝置和儲運裝置呈現(xiàn)出許多的問題，一旦發(fā)生生產(chǎn)事故，行業(yè)都將面對沉痛的代價。因此我們要在化工生產(chǎn)方面要做到科學、有序生產(chǎn)。 化工生產(chǎn)具有安全否決權原則。

化工廠爆發(fā)后，報火警的基本方法︰(1）撥打火警電話“119”;(2)報警時要沉著、冷靜，講清楚著火單位地點、崗位及燃燒物質和燃燒情況;(3）報警人要講清楚自己姓名和報警電話號碼;(4）報完警后要派人到路口處迎接消防車，以便及時到達著火地點。化工生產(chǎn)中，進入容器作業(yè)的八個必須︰(1）必須申請辦證，并得到批準;(2）必須進行安全隔離﹔(3）必須切斷動力電源，并使用安全燈具﹔(4）必須進行置換、通風;(5）必須按時間要求進行安全分析；(6）必須佩帶規(guī)定的防護用具;(7）必須有人在器外監(jiān)護，并監(jiān)守崗位;(8）必須有搶救后備措施。在化工區(qū)內，不是自己分管的設備、工具不準動用。貴陽石油化工營運安全咨詢價格

對于化工安全裝置不齊全的設備不準使用。北京石油化工營運安全培訓

  隨著化工行業(yè)企業(yè)的改制以及市場經(jīng)濟的發(fā)展,化工行業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的組織結構模式與運營模式中的弊病也漸漸顯露出來。化工行業(yè)企業(yè)目前的組織結構模式和運營模式使企業(yè)中心競爭力不足，嚴重阻礙了化工行業(yè)企業(yè)的進一步發(fā)展。此時，針對化工行業(yè)企業(yè)組織結構模式和運營模式中出現(xiàn)的問題，進行組織結構模式的優(yōu)化以及運營模式的調整就顯得至關重要。一個較為合理完善的組織結構模式可以幫助化工行業(yè)企業(yè)適應所處的環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，而運營模式的調整也有利聚焦內部資源與要素，實現(xiàn)上下發(fā)展目標的一致。由此可見,組織結構模式的優(yōu)化與運營模式的調整是化工行業(yè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要前提。北京石油化工營運安全培訓

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