百援精養(yǎng)**重陽子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會，2022“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”百援家族大會由此應(yīng)運(yùn)而生。**們有的對某一領(lǐng)域有深刻理解，有的有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，各板塊的**將在百援總部的召集之下，對八缺問題逐一剖析，深層次解析自己在運(yùn)營過程中的頑疾。而在大會上，為了幫助門店更好地落地，到會的百援門店將會得到《百援精養(yǎng)服務(wù)手冊》、《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》、《門店管理制度匯編》、《勒世底盤產(chǎn)品手冊》、《養(yǎng)車知識300問》五大秘籍，這也將成為門店全年系統(tǒng)化服務(wù)指南。2016年，百援精養(yǎng)正式宣告成立，建立了初家門店。江西九江浙江金華百援精養(yǎng)招商加盟
實(shí)踐證明，百援精養(yǎng)針對門店痛點(diǎn)研發(fā)的一系列、一組組“漁”，通俗易懂，簡單實(shí)用，深受門店喜愛。這種抽絲剝繭，化繁為簡的舉措，一舉將門店老板從紛繁復(fù)雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來——項(xiàng)目聚焦，工具簡單，易推廣，易執(zhí)行，從而達(dá)到“打蛇打七寸”的效果。由此，也讓門店很容易地就能奠定經(jīng)營管理的基本框架。但，不管多么“牛逼”的商業(yè)模式，只要經(jīng)營的是維保類業(yè)務(wù)，都必須靠專業(yè)立店、技術(shù)立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過技術(shù)關(guān)、專業(yè)關(guān)，總部從四個(gè)維度上幫助門店打造“專業(yè)”標(biāo)簽-----環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、人員專業(yè)，流程專業(yè)。并對每一種專業(yè)，制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的落地“漁”予以推動(dòng)，確保門店在執(zhí)行過程中簡單有效，快速達(dá)標(biāo)。此舉，也在市場上吸引了一堆的模仿者，只是這四個(gè)專業(yè)的內(nèi)涵，不明究竟的局外人往往并不能掌握其中的真?zhèn)?，?dǎo)致有形無神，后面反而誤入歧途。上饒貴港百援精養(yǎng)加盟費(fèi)多少百援精養(yǎng)現(xiàn)在主攻二三線城市，一般都是省會或省會下轄的地級市。
據(jù)介紹，百援精養(yǎng)在總部、南北方各設(shè)總倉，各個(gè)省份設(shè)有分倉及前置倉，通過覆蓋全國的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，形成了從總部到運(yùn)營中心，再到門店的供應(yīng)鏈體系。面對自建供應(yīng)鏈體系的成本壓力，公司認(rèn)為，“以前做汽配和連鎖門店只是上下游合作關(guān)系，現(xiàn)在修配融合，做供應(yīng)鏈的企業(yè)也開始下沉做門店，而做門店的也必須往上做供應(yīng)鏈了。特別對一個(gè)連鎖體系來說，也是必須面對的挑戰(zhàn)。因?yàn)榘压?yīng)鏈作為護(hù)城河的一塊短板補(bǔ)足，做好修配兩端，能實(shí)現(xiàn)百援精養(yǎng)中心競爭力翻倍?！?/p>
公司介紹道，由于國內(nèi)后市場還沒有對底盤件進(jìn)行深入系統(tǒng)地研究，因此市場對某些理念的接受度并不高?！氨热缥覀兪紫葎?chuàng)的底盤件‘等同壽命制’，即某個(gè)底盤件，如減震器損壞需要更換，實(shí)際上另一個(gè)減震器的壽命也臨界損壞；因?yàn)閮蓚€(gè)減震器處于同樣工作環(huán)境下，承受同樣的壓力，損壞程度肯定差不多。如果只更換一支，另一支很快也會損壞，這會讓車主很不理解，為什么減震器又壞了？”這是百援精養(yǎng)在底盤件業(yè)務(wù)遇到的第1個(gè)困難，因此提出了底盤套件概念，如更換減震器，損壞一支要更換一套，才能保證通過一次施工就能改善并徹底解決問題。百援精養(yǎng)會有一個(gè)明確的目標(biāo)，就是在36個(gè)月以內(nèi)收回投資。
在衡量門店經(jīng)營能力的時(shí)候，百援精養(yǎng)是按照單個(gè)舉升機(jī)的單月產(chǎn)值來計(jì)算的。“有的門店一個(gè)月有五六十萬的營業(yè)額，但是他有十幾臺舉升機(jī)，有的門店一個(gè)月營業(yè)額雖然只有二三十萬，但他只有二三個(gè)舉升機(jī)，你說誰經(jīng)營得更好？”趙明透露，目前在百援精養(yǎng)體系內(nèi)，單個(gè)舉升機(jī)月產(chǎn)值達(dá)到8萬以上，才能進(jìn)入門店100強(qiáng)。“如何能夠使單個(gè)舉升機(jī)的月產(chǎn)值達(dá)到這個(gè)數(shù)？我們會有進(jìn)一步的要求，就是每個(gè)舉升機(jī)鎖定的客戶數(shù)量必須達(dá)到400至500個(gè)車主，才能有這個(gè)產(chǎn)值。”百援精養(yǎng)加盟店每年以200家速度在遞增。山東青島四川成都百援精養(yǎng)模式
專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是我們很大的痛點(diǎn)，我們也在這個(gè)過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)；江西九江浙江金華百援精養(yǎng)招商加盟
國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)20年井噴式的發(fā)展，在拉動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)，提高民眾生活質(zhì)量的同時(shí)，也在汽車后服務(wù)市場產(chǎn)生了幾大副作用。一方面，受限于國內(nèi)汽車文化沉淀不足，廣大車主對汽車的認(rèn)知還需要較長時(shí)間沉淀。另一方，行業(yè)的發(fā)展速度跟各種汽車服務(wù)類人才供給速度不匹配，全國幾十萬家門店，普遍缺乏合格店長、合格技師、有技能的各級管理人員。所以，對汽車后市場的門店老板來說，必須同時(shí)身兼兩種角色——老板和老師。同時(shí)，對于汽車服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)來說也是一樣，除了培訓(xùn)教育門店員工以外，教育引導(dǎo)車主的重?fù)?dān)還很沉重并且持久。在這樣的“中間態(tài)”消費(fèi)者構(gòu)成的消費(fèi)環(huán)境下，市場的混亂也必然還將持續(xù)。但是，相信更多的有內(nèi)涵的機(jī)構(gòu)跟進(jìn)之后，必將推動(dòng)整個(gè)國內(nèi)汽車服務(wù)市場消費(fèi)者的成熟。此時(shí)那些具有高成長性，誠心為消費(fèi)者服務(wù)的機(jī)構(gòu)，將迎來水落石現(xiàn)的真容。我們沒有理由不期待這一時(shí)刻的早日到來。江西九江浙江金華百援精養(yǎng)招商加盟
廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在廣東省等地區(qū)的汽摩及配件中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，廣州百援精養(yǎng)供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！