公司介紹道，由于國內后市場還沒有對底盤件進行深入系統地研究，因此市場對某些理念的接受度并不高。“比如我們首先創的底盤件‘等同壽命制’，即某個底盤件，如減震器損壞需要更換，實際上另一個減震器的壽命也臨界損壞；因為兩個減震器處于同樣工作環境下，承受同樣的壓力，損壞程度肯定差不多。如果只更換一支，另一支很快也會損壞，這會讓車主很不理解，為什么減震器又壞了？”這是百援精養在底盤件業務遇到的第1個困難，因此提出了底盤套件概念，如更換減震器，損壞一支要更換一套，才能保證通過一次施工就能改善并徹底解決問題。百援精養目前主攻二三線城市。清遠黃岡百援精養總部
在衡量門店經營能力的時候，百援精養是按照單個舉升機的單月產值來計算的。“有的門店一個月有五六十萬的營業額，但是他有十幾臺舉升機，有的門店一個月營業額雖然只有二三十萬，但他只有二三個舉升機，你說誰經營得更好？”趙明透露，目前在百援精養體系內，單個舉升機月產值達到8萬以上，才能進入門店100強。“如何能夠使單個舉升機的月產值達到這個數？我們會有進一步的要求，就是每個舉升機鎖定的客戶數量必須達到400至500個車主，才能有這個產值。”安徽貴港百援精養四輪定位多少錢百援精養對于養護為主營業務的門店的營銷，我們的觀點是不能去拔毛，你必須等著它掉毛。
以百援精養自己的單店盈利模式做一個解剖，賣什么，怎么賣。百援精養賣什么？很簡單，所有的百援精養門店只聚焦在“5、38、7”。這些數據代表什么？5：車里面很容易變壞的5種液體。38：我們把汽車里幾萬個配件濃縮成38個。7：7個系統，這7個系統里面如果出現多余的物質，系統的技術狀態就會下降，需要對這7個系統進行清潔養護。百援精養怎么賣？兩個字：聚焦。我們為什么要聚焦？為了讓客戶給我們打標簽，我們有所做，有所不做。當什么都做的時候，客戶是記不住你的。
百援精養能夠在2021年達到千家目標，并迅速向2000、3000家的目標靠近，就是全體小伙伴、合作伙伴乘勢而起的體現。回顧往昔，百少俠自2013年，在深圳啟航以來，憑借消費者的支持、憑借對技術精益求精的深研，正在不斷站上一個又一個高峰。而將2021年作為一個橫截面，公示于天下，就是愿告訴世人，少俠絕不投機取巧，全靠維護車輛、對車主、對社會負責的一顆忠心，更靠立竿見影的兩手過硬技術！這是百援精養走過的路，是百少俠正在走的路，還是百少俠將來永遠走的路！百援精養在全國已有35個運營中心。
關于百援精養的中心競爭力，趙明用四個字加以概括，就是“高度聚焦”。“我們每個門店的車間里，都有非常大的一行字，就是‘技師的一切行為都來自于數據，從不考經驗說話’。”在接受《汽車服務世界》專訪時，百援精養CEO趙明首先向我們道出了他們的理念。2016年，百援精養建立了第1家門店，由此正式宣告成立。采訪過程中，當我們聊到要如何理解精養一詞時，趙明主要強調的是“聚焦”，“有所做，有所不做，門店將經營項目準確聚焦在車主剛需上，準確檢測，科學保養。”而這樣的定義，也呼應著他們“技師的一切行為都來源于數據”的理念。目前，百援精養主要有三大業務板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓。“每一個都是一個單獨的機構。”中國汽后市場有著非常強的本土特性；北海百援精養總部
百援精養的養護門店以社區店為主。清遠黃岡百援精養總部
百援精養對旗下所有加盟門店賦能流程化標準化管理，通過總部、大區、運營中心三級服務模式，上至戰略規劃，模式研發、戰術推廣、品牌輸出、供應鏈打造，下至門店管理監督、到店幫扶輔導等，從細節處見真章，真正做到如臂使指，聚是一團火，散是滿天星。成立5年發展出1500家門店，加盟店以每年200家的速度遞增，2021年初突破千家，***目標是要在2030年做到5000家門店……百援的版圖仍在擴張，“一切從市場實際出發”正是百援能屹立業界前沿的***法門。清遠黃岡百援精養總部
廣州百援精養汽車信息技術有限公司在同行業領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創新的市場高度，多年以來致力于發展富有創新價值理念的產品標準，在廣東省等地區的汽摩及配件中始終保持良好的商業口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環境，富有營養的公司土壤滋養著我們不斷開拓創新，勇于進取的無限潛力，廣州百援精養供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！