以百援精養自己的單店盈利模式做一個解剖，賣什么，怎么賣。百援精養賣什么？很簡單，所有的百援精養門店只聚焦在“5、38、7”。這些數據代表什么？5：車里面很容易變壞的5種液體。38：我們把汽車里幾萬個配件濃縮成38個。7：7個系統，這7個系統里面如果出現多余的物質，系統的技術狀態就會下降，需要對這7個系統進行清潔養護。百援精養怎么賣？兩個字：聚焦。我們為什么要聚焦？為了讓客戶給我們打標簽，我們有所做，有所不做。當什么都做的時候，客戶是記不住你的。目前，百援精養門店總數已超1500家，其中只有6家為直營店。重慶房車百援精養洗車保養
由于國內汽車后服務市場起步較晚而又發展迅速，汽車服務門店的絕大多數從業者，不論是管理人員或技術人員，大多沒有受過專業訓練，門店經營也是摸著石頭過河。特別是行業大轉型的當下，對門店來說，如何獲得“漁”比直接得到“魚”顯得更加有意義。百援精養的管理者們深知門店經營痛點，他們研發的門店集客之“漁”，客戶管理之“漁”，產值挖掘之“漁”，員工管理之“漁”，門店經營之“漁”，都一一在門店驗證并得到近千家門店的追捧和認可。湖南機動車百援精養多少錢成立5年發展出1500家門店，百援精養的成長不可謂不快；
在這個過程中，受創始人個人魅力的感召和他們樂于提攜后輩風格影響，一大批剛出校門的青年，一路跟隨至今。公司幾乎所有的中層以上干部，追隨團隊的時間都在十五年以上。學習力和真材實料是在這個團隊生存的基本功。從青年到中年，十余年跟隨、十余年學習、十余年成長，目前他們已經是百援精養總部各個樞要部門的掌舵人。聞名后市場的十八羅漢、十三太保都出自這個團隊。十余年的風雨淬煉，十余年的自我更新，因為熟悉，所以默契，百援精養中高管的內部溝通成本、執行力、執行效果非一般機構能比。
百援精養服務團隊在走訪門店過程中，發現有些門店缺流量、缺油卡，也有些缺挖掘、缺技術，還有的缺網箱、缺人手、缺績效、缺數據，我們把以上現象歸納總結為門店在成長過程中的八種病癥，統稱為“八缺”。從“木桶理論”可以知道，無論是企業還是人，一個木桶盛水的多少取決**短那塊板。在門店成長過程中，一個門店賺錢的多少也取決于自身**短那塊板。因此，如何補齊短板、解決難點痛點，成為門店必須面對并解決的問題。為此，百援精養**重陽子帶領各板塊身經百戰的**，舉辦“八缺門店的治理與診斷”培訓會。**們有的對某一領域有深刻理解，有的有多年行業經驗，各板塊的**對八缺問題逐一剖析，深層次解析門店在運營過程中的頑疾。門店將經營項目準確聚焦在車主剛需上，準確檢測，科學保養。
2022年1月加入百援精養的四川某門店負責人表示，經過百援的油卡引流，門店開業活動期間成功鎖客800多位；門店開業后4個月的常態鎖客，又成功鎖客900位，現在該店油卡客戶數量已超過1700位。通過百援兩大流程的落地，客戶進店量比原來增加了30%-40%。維保產值從原來的37萬左右，增加到現在60萬以上。客戶滿意度也得到了很大的提升，今年6月超過了91%。目前，無論城鄉，百援精養門店的藍色標志，都已成為車友們信賴的象征。而一系列新媒體的傳播和維保手段，都成了百援精養優于同行，令車友“滿意入心”的基礎所在。百援精養對加盟店的管控背后，有一套三級運營支持體系。貴州家用車百援精養加盟費
總部相當于火箭，衛星可相當于門店，大區和運營中心相當于衛星張開的兩個太陽能板。重慶房車百援精養洗車保養
身處后市場江湖，加盟就是入派。汽車后市場戰國爭霸賽，想贏得靠什么？成立5年發展出1500家門店，百援精養的成長不可謂不快；但這又源于20多年的沉淀，看起來它又像個慢性子。成立于2016年的百援精養，主要定位保養和底盤件業務，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間，門店超過500家；2021年初突破千家。其很新目標要在2030年做到5000家門店。百援精養發展的內在驅動力是什么，從0到1500+，再到5000家，憑什么，靠譜嗎？實際上，總部給予的拓客活動支持、產品支持、技術支持、運營支持等，才是門店能夠積極配合的主要原因。”重慶房車百援精養洗車保養
廣州百援精養汽車信息技術有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在廣東省等地區的汽摩及配件行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**廣州百援精養供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！