百援精養**重陽子帶領各板塊身經百戰的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會，2022“迎變而上，篤行致遠”百援家族大會由此應運而生。**們有的對某一領域有深刻理解，有的有多年行業經驗，各板塊的**將在百援總部的召集之下，對八缺問題逐一剖析，深層次解析自己在運營過程中的頑疾。而在大會上，為了幫助門店更好地落地，到會的百援門店將會得到《百援精養服務手冊》、《現場管理標準》、《門店管理制度匯編》、《勒世底盤產品手冊》、《養車知識300問》五大秘籍，這也將成為門店全年系統化服務指南。說到連鎖是門派這點，如果你敢說你是門派，那就必須有一個自成體系的理念和套路。江西九江四川南充百援精養四輪定位多少錢
京津王艷、山東孫立、梁濤、李慶亮、湖南彭道青、湖北楊亮、浙江王海勝、四川趙中原、廣東侯建杰……少者七八年，多者十五六年。新理念加上錘煉后的實戰經典營銷術和滌淘后的鐵血團隊，百援精養連鎖走得快、走得穩也就不奇怪。百援精養連鎖廣州總部接待處，懸掛著“同心、同德、同志、同行”這塊牌匾，凝練著百援精養的企業精神，似乎也訴說著趙明對過往創業的反思。2016年，百援精養加盟店43家；2017年，加盟店168家；2018年，加盟店500家；截止本文截止，加盟店600家；2019年，百援精養加盟店又會是多少家呢？3月26日，百援精養CEO趙明，將親臨2019汽車服務世界大會春季峰會現場，并帶來精彩演講，與汽后人分享自己對行業的見解及百援精養的寶貴經驗。黑龍江咸寧百援精養官網對于養護門店來說，技術和營銷是支撐門店成長的很根本的兩個因素。
百援精養對加盟店進行系統化培訓，老板和店長等主要管理人員需要將百援的六堂基礎大課學完，包括：如何經營養護項目、經營入門、常態拓客、網箱管理、底薪和績效管理等，甚至還要經過兩三輪地反復學習，改變“原始”“本能”的經營理念。其次，空間設計部會對門店硬件裝修進行相關設計，包括統一的門頭形象，優化坪效的工位布局以及營銷道場等，以便導入和銷售百援精養的優勢項目。再次，運營商到店進行培訓，包括服務流程培訓、技術培訓，經營管理培訓、施工流程培訓、會議的培訓等，不僅“扶上馬送一程”，還要持續幫扶。
在衡量門店經營能力的時候，百援精養是按照單個舉升機的單月產值來計算的。“有的門店一個月有五六十萬的營業額，但是他有十幾臺舉升機，有的門店一個月營業額雖然只有二三十萬，但他只有二三個舉升機，你說誰經營得更好？”趙明透露，目前在百援精養體系內，單個舉升機月產值達到8萬以上，才能進入門店100強。“如何能夠使單個舉升機的月產值達到這個數？我們會有進一步的要求，就是每個舉升機鎖定的客戶數量必須達到400至500個車主，才能有這個產值。”成立5年發展出1500家門店，百援精養的成長不可謂不快；
國內的汽車后市場，經過了長足的發展和蛻變，迎來了行業變革的深水區，二十余年的行業發展，留下了一批能夠適應市場需求的企業。可以說，主動求新求變，勇于順應潮流，是汽修行業顛撲不破的真理。迎變而上、篤行致遠，這是百援人一直追求的價值觀。只有奉行長期主義，才能走得更穩、更好、更遠。近年來，面對公共衛生事件黑天鵝的沖擊、成品油價格飆升、新能源汽車滲透率不斷提升等多重壓力，線下實體店的經營矛盾日益尖銳，門店該如何自救成為行業熱門話題。中國的汽車后市場，在經歷了野蠻生產的蠻荒階段和消費者意識的覺醒后，逐漸向著細分領域邁進，也大浪淘沙般提煉出了一批能夠適應市場發展和需求的企業。百援精養主要有三大業務板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓。廈門黃岡百援精養汽車養護
總部相當于火箭，衛星可相當于門店，大區和運營中心相當于衛星張開的兩個太陽能板。江西九江四川南充百援精養四輪定位多少錢
百援精養一方面加強對門店的課程內容培訓和實訓指導，還會提升培訓專業度，使門店跟上市場發展變化；另一方面加大對各省運營中心的培訓力度，每年集中進行1-2個月培訓，以期其具備更強的服務能力。對于未來的新能源風口，公司表示，百援精養基于技術儲備和千店規模，會在有條件的店內開展新能源車相關業務，同時也會與車企合作構建新能源售后服務體系。“我們把5-10年前的階段稱為諸侯割據的春秋時代，幾十萬家零零散散的門店各自經營，一派和氣生財的景象。但隨著現在逐步進入戰國時期，大連鎖出現并展開了激烈的競爭，競爭的結果就是怎樣用更低的價格提供更好的產品和服務。”江西九江四川南充百援精養四輪定位多少錢
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