對連鎖體系來說，更要注重“比較優勢”。站在二三線城市的門店角度來看，它們在遭遇市場沖擊時的抵抗力量太過弱小，也更渴望新模式和新方法。這也是百援精養加盟店快速拓展的重要原因。同時，二三線城市具有成本優勢，且這些門店需要改進的空間大，在接受百援精養管理體系后，業績增長快，提升效果明顯；反過來加速百援精養在業內的口碑傳播，增強品牌在門店老板心中的信任度。相對而言，百援精養的“空軍”即互聯網體系在搭建和完善中，貿然出擊1線城市，將會直面大連鎖激烈的競爭，高昂的租金和人工成本，以及已經被搶占的門店位置，要實現盈利并不容易。即便小門店也要有“五臟俱全”，要有技術，有服務，有產品，有運營，而且從吸引客戶到店。上饒黃岡百援精養怎么樣
一個連鎖的生命力夠不夠強大，主要取決于這幾個方面：單店盈利模式、連鎖盈利模式、連鎖服務模式。連鎖的第1個支撐點是單店盈利模式。如果一個單店都不盈利的話，那么這個連鎖是沒有意義的。單店的盈利模式一般包含兩方面，分別是產品模式和銷售模式。產品模式就是門店主要靠什么賺錢，這是很現實的問題。過去大家都沉迷于一站式的服務門店，但是這個模式到底對不對，還有待探討。而銷售模式就是你怎么把賺錢的東西賣出去。第二個支撐點是連鎖盈利模式。單店的盈利模式跟連鎖的盈利模式完全不同，單店有具體的項目，而連鎖主要是以總部靠什么賺錢。武漢咸寧百援精養招商加盟在衡量門店經營能力的時候，百援精養是按照單個舉升機的單月產值來計算的。
在汽車維保圈，接受過趙明以及趙明主導的商學院培訓的從業者，數以萬計，其中的中心課程商圈戰役、網箱管理，很多人耳熟能詳。聚焦汽車保養的百援精養，深入了解者會發現，趙明對傳統汽車保養理念進行了揚棄，重新定義的汽車保養，將業務聚焦在5種油液水、38種易損件、7大深度養護系統上。準確的項目定位和客戶定位，結合升級后的商圈戰役和網箱管理，百援精養連鎖讓汽車保養煥發出奪目新機。多年來，趙明樂意栽培人、鍛煉人，跟隨者也眾、也久，這種特有的魅力，讓百援精養旗下匯聚著一幫“老戰士”。
帶領指導門店什么呢？——導入新的盈利模式，幫助門店獲得在不同階段的集客能力，幫助門店獲得挖掘產值的能力；幫助門店建設班組、打造團隊、培育團隊，讓門店擁有相應的技術能力。當門店擁有這些能力的時候，門店的成長就具備了內功，其加盟的第1個目的實現了。但，隨著他們的成長和運營管理內功的加大，門店往往不再滿足于“帶領和指導”，他們開始關注成本，希望獲得更多的利潤，門店此時的需求已經進入第二階段，如何獲得較高性價比的產品成為門店老板關注重點。加盟店每年以200家速度在遞增。
百援精養為了讓加盟門店“人員專業、技術立店”，百援總部又從四個方面塑造技師的“技術內核”：第1，維保基礎知識的扎實度；第二，施工流程的標準度；第三，車輛故障的診斷能力；第四，車輛故障的排除能力。在“人員專業”方面，編制《養護知識188問》，讓員工死記硬背。是否能夠熟練背誦，直接關系到自己的工資標準和職級晉升。在“流程專業”方面，把五種油液的更換流程，38個易損件的拆裝流程，7大系統的保養流程，都錄制成視頻，讓員工跟著學，確保施工流程標準化。在“故障診斷能力”的培養上，總部成立三大技術中心——發動機技術中心、底盤技術中心、電器電路技術中心，在全國45個實訓基地巡回講解《發動機常見技術故障解析》《汽車底盤常見技術故障解析》《電器電路常見技術故障解析》。幫助全國門店技師提高汽車故障的診斷能力。目前，百援精養門店總數已超1500家，其中只有6家為直營店。武漢咸寧百援精養招商加盟
前期給全國門店做咨詢、輔導、培訓的過程，也是在邊實戰邊探索，邊總結邊完善。上饒黃岡百援精養怎么樣
汽車服務門店的商圈其實是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。既然商圈是固定的，線上又能如何呢，你能把整個城市的車流引過來？這是很難做到的，當然也不能說一點作用也沒。基于這樣的認知，我們沒有把線上當成一個主要的手段，并花費大量的財力去研發線上平臺，我們只是把它看成渠道之一而已。而且，在連鎖發展的前期，線上是起不到決定性的作用。目前在線上，我們會使用小程序、微信平臺，包括我們開發的一些互聯網小工具和SAAS系統，我們認為這些可能更實用和適合我們現階段。其實，如果盲目迷信線上，基本上都會死無葬身之地。連鎖只有發展到一定程度，然后再用線上做支撐，這時才能起到相應的作用。上饒黃岡百援精養怎么樣
廣州百援精養汽車信息技術有限公司致力于汽摩及配件，是一家服務型公司。百援精養致力于為客戶提供良好的基礎養護，換件養護，定程養護，深化養護，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造汽摩及配件良好品牌。百援精養秉承“客戶為尊、服務為榮、創意為先、技術為實”的經營理念，全力打造公司的重點競爭力。