“我們實際上是以養護為主營業務的連鎖機構，是重養護輕維修的社區型精養店。”在門店上，百援精養采用的是“直營+加盟”的模式，但是以加盟為主，直營為輔。目前，百援精養門店總數已超1500家，其中只有6家為直營店。“我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長。2030年我們計劃加盟店增長超5000家。”截至目前，百援精養門店已覆蓋全國30個省，主要集中在華南地區。百援精養的養護門店以社區店為主，門店面積集中在300-600平米。用趙明的話說，一般他們不主張加盟商做大店，因為店大了以后，各項成本都會增加，并且對管理和團隊駕馭能力的要求也相應地提升。而在對加盟商的審核上，趙明團隊有著自己的判斷標準。全國幾十萬家門店，真正有方向感的門店其實是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。貴州機車百援精養洗車保養
“團隊在給門店做培訓輔導的過程中發現了這一點，對于單體門店來說，要自力更生做規范化的運營管理體系十分困難；而連鎖更是如此，沒有強大的內功支持，也不可能走得更遠。”從做汽車服務店的基因出發，百援精養正式成立。據介紹，百援精養對加盟店的管控背后，有一套三級運營支持體系。第1級為總部，總部團隊負責戰略規劃，模式研發、戰術推廣、品牌輸出、供應鏈打造等。第二級為大區，由渠道管理事業部的各大區總監對運營中心賦能、管理和監督等。第三級為運營中心，全國30多家運營中心以省為單位，對門店進行到店幫扶和輔導等。貴州機車百援精養洗車保養即便小門店也要有“五臟俱全”，要有技術，有服務，有產品，有運營，而且從吸引客戶到店。
說到連鎖是門派這點，如果你敢說你是門派，那就必須有一個自成體系的理念和套路。碎片式的管理方法，一招鮮吃遍天的銷售技巧，是撐不起一個門派的。我從國外回來，發現國內雷同的比較多，一說到賣油卡，全國都在賣油卡，而到底為什么要賣油卡，你知道嗎？所以我們需要有一個自成體系的理念。門派講的主要是“體系”，你的體系到底是什么，自成一派的理論體系能不能解決問題，所以它考量的就是這個體系能否幫加盟店走出泥潭、找到方向、把門店帶出困境，這才是一個連鎖必須要解決的問題。
趙明強調，一個流派并不是一招一式，而是立體的和體系的，并且自己的體系里有很多東西是別的流派很難去模仿或者抄襲的。“要做連鎖，首先就要確保自己的這一套理論和體系，能讓單店盈利，當一個連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個維度。其次就是在連鎖體系里，你如何去管理物流配送等。因此，連鎖是一個復雜的概念。”近日，《汽車服務世界》對百援精養CEO趙明進行了專訪，以下為專訪內容摘選，和讀者分享。兩年半的時間，門店超過500家；2021年初突破千家。
百援精養從2016年起步，截止到2019年底加盟店數量突破800家。短短3年多的時間，從0開始到800多家，到底是什么使百援精養門店像雨后春筍一樣在中國汽車后市場蓬勃發展？通過深入的了解，百援精養恰當的經營理念、專業的運營管理督導、教練式的技術培訓，匯總成一整套切實可行的門店經營管理秘籍。使門店以技術立身、以專業立店。準確定位后，幫助門店建立起完整的經營管理體系。"百援"就是品牌，"精"就是準確聚焦，把目光聚焦在車輛油液水更換、易損件更換和維保；"養"就是預見性保養，打破傳統對保養的理解。百援精養開創出諸如換油養護16步雙人施工流程、專業化門店營銷道場打造、客戶網箱管理、門店經營《降龍十八掌》等極具功力的教練課程。總部相當于火箭，衛星可相當于門店，大區和運營中心相當于衛星張開的兩個太陽能板。貴州機車百援精養洗車保養
我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長。貴州機車百援精養洗車保養
條條大道通羅馬，歷史一再昭示，這是一條顛撲不破的真理。受這個萬億級別大市場的誘惑，自2000年以來，業內外無數志士為此邁出了勇敢的一步，創建了各種品牌的汽車服務連鎖。但回首過去，看見的不是一座又一座的豐碑，要么是凌亂踉蹌的腳印----規模做上來了，可經營堪憂，虧損嚴重，企業盈利遙遙無期；要么已經是孤獨悲壯的墓地----很多人帶著志在必得的心態和雄厚的資本，轟隆隆而來，但只兩年，還沒來得及回首，就已嘩嘩啦啦地倒下。這些先烈雖說沒有成功，但他們的教訓也許會成為后市場有心人的寶貴財富。貴州機車百援精養洗車保養
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