家用車百援精養(yǎng)怎么加盟

來源: 發(fā)布時間:2022-03-14

總部相當于火箭,衛(wèi)星可相當于門店,大區(qū)和運營中心相當于衛(wèi)星張開的兩個太陽能板。總部通過品牌、運營體系、決策系統(tǒng)等強大推力將門店發(fā)射至軌道;隨后門店在既定軌道經(jīng)營過程中,大區(qū)和運營中心不斷進行輔導和監(jiān)督管理,形成總部對大區(qū),大區(qū)對運營中心,運營中心對門店的一整套完整服務體系。“經(jīng)過層層分級,能夠有效地對加盟店進行直接管控,既可以保證門店能與總部進行高度協(xié)同,又能使門店保持旺盛的生命力。實際上,總部給予的拓客活動支持、產(chǎn)品支持、技術支持、運營支持等,才是門店能夠積極配合的主要原因。”目前,百援精養(yǎng)門店總數(shù)已超1500家,其中只有6家為直營店。家用車百援精養(yǎng)怎么加盟

“我們做了后期規(guī)劃:比如選擇在長三角和珠三角等經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū),或者圍繞供應鏈端,特別是前置倉能夠觸達的地方,大幅度提升門店密度。”“百援精養(yǎng)絕大部分加盟店都能實現(xiàn)盈利,而且有些能在半年至一年內(nèi)收回投資成本,繼續(xù)開新店。其中,有老板在賺到錢后,兩三年內(nèi)開了4-5家店。”公司表示,2019年,百援精養(yǎng)提出了“千五計劃”,即支持1000家加盟店老板每人開5家店,就能快速得到5000家門店。為此,總部還開辟了專項賦能支持,保障門店有質(zhì)有量地發(fā)展,從而鼓勵更多老板加入計劃開店。貴州汽車百援精養(yǎng)價格中國汽后市場有著非常強的本土特性。

說到連鎖是門派這點,如果你敢說你是門派,那就必須有一個自成體系的理念和套路。碎片式的管理方法,一招鮮吃遍天的銷售技巧,是撐不起一個門派的。我從國外回來,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)雷同的比較多,一說到賣油卡,全國都在賣油卡,而到底為什么要賣油卡,你知道嗎?所以我們需要有一個自成體系的理念。門派講的主要是“體系”,你的體系到底是什么,自成一派的理論體系能不能解決問題,所以它考量的就是這個體系能否幫加盟店走出泥潭、找到方向、把門店帶出困境,這才是一個連鎖必須要解決的問題。

中國汽后市場有著非常強的本土特性。百援精養(yǎng)副總經(jīng)理王靖在接受AC汽車采訪時表示,縱觀國內(nèi)后市場前期是呈井噴式發(fā)展,單店幾乎沒有什么競爭壓力,既不愁流量也不愁價格,只要懂修車,門店無需做到面面俱到也能賺錢。而隨著汽車銷量節(jié)節(jié)攀升,特別是互聯(lián)網(wǎng)席卷而來,門店之間的競爭越來越激烈,即便小門店也要有“五臟俱全”,要有技術,有服務,有產(chǎn)品,有運營,而且從吸引客戶到店,到賣產(chǎn)品,再到留住客戶,都對門店提出了更高要求。從粗放式直接進入到精細化,讓很多門店無所適從。對于養(yǎng)護為主營業(yè)務的門店的營銷,我們的觀點是不能去拔毛,你必須等著它掉毛。

以百援精養(yǎng)自己的單店盈利模式做一個解剖,賣什么,怎么賣。百援精養(yǎng)賣什么?很簡單,所有的百援精養(yǎng)門店只聚焦在“5、38、7”。這些數(shù)據(jù)代表什么?5:車里面很容易變壞的5種液體。38:我們把汽車里幾萬個配件濃縮成38個。7:7個系統(tǒng),這7個系統(tǒng)里面如果出現(xiàn)多余的物質(zhì),系統(tǒng)的技術狀態(tài)就會下降,需要對這7個系統(tǒng)進行清潔養(yǎng)護。百援精養(yǎng)怎么賣?兩個字:聚焦。我們?yōu)槭裁匆劢梗繛榱俗尶蛻艚o我們打標簽,我們有所做,有所不做。當什么都做的時候,客戶是記不住你的。關于百援精養(yǎng)的中心競爭力,趙明用四個字加以概括,就是“高度聚焦”。房車百援精養(yǎng)辦卡

在連鎖發(fā)展的前期,線上是起不到?jīng)Q定性的作用。家用車百援精養(yǎng)怎么加盟

據(jù)介紹,百援精養(yǎng)在總部、南北方各設總倉,各個省份設有分倉及前置倉,通過覆蓋全國的供應網(wǎng)絡,形成了從總部到運營中心,再到門店的供應鏈體系。面對自建供應鏈體系的成本壓力,公司認為,“以前做汽配和連鎖門店只是上下游合作關系,現(xiàn)在修配融合,做供應鏈的企業(yè)也開始下沉做門店,而做門店的也必須往上做供應鏈了。特別對一個連鎖體系來說,也是必須面對的挑戰(zhàn)。因為把供應鏈作為護城河的一塊短板補足,做好修配兩端,能實現(xiàn)百援精養(yǎng)中心競爭力翻倍。”家用車百援精養(yǎng)怎么加盟

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