生態化 承包商管理ESG實踐

化工行業數字化承包商管理中，應急響應是應對突發事件的重要能力。系統應與企業的應急管理系統集成，實現對承包商的應急響應能力的評估和管理，在突發事件發生時能夠迅速協調承包商的資源和力量，共同應對危機，減少損失。數據分析與決策支持是提升管理效能的重要工具。系統應具備強大的數據分析功能，對承包商管理過程中的各類數據進行挖掘和分析，為企業的決策提供科學依據，幫助企業制定更加合理的管理策略和合作計劃。系統應定期收集企業內部和承包商的反饋意見，對管理流程、技術應用、合作模式等方面進行持續優化和改進，適應不斷變化的市場和技術環境，提升整體競爭力。支持形成“一企一檔一碼”，方便工廠多維度查看承包商信息，涵蓋公司基本信息、管理人員信息、合同信息等。生態化 承包商管理ESG實踐

化工企業承包商管理的智能化應用，將為企業帶來明顯的經濟效益和社會效益。通過優化管理流程、提高工作效率、降低安全風險，企業可以降低運營成本，提高經濟效益。同時，智能化的承包商管理也有助于提升企業的社會形象和聲譽，增強企業的市場競爭力和可持續發展能力。智能化管理還能夠提升企業的品牌價值，通過明確的數據分析和高效的管理流程，向合作伙伴和客戶展示企業的現代化管理水平和對安全與質量的高度重視，從而贏得更多的市場機會和客戶信任。分級承包商管理質量提升系統的培訓管理功能，確保了承包商人員具備必要的安全知識和技能。

承包商的考核評價與黑名單管理是化工企業優化承包商資源、降低施工風險的重要手段。工智道承包商管理系統通過對承包商的安全業績數據統計、安全業績評價、承包商評價、績效管理等功能，評估承包商的表現。系統支持按企業要求設定季度、半年度、年度承包商績效考核模板，模板可實現按企業的不同權重和不同部門打分權限進行設定。針對數據統計分析可人工填寫記錄績效評價，將安全業績評價結果作為承包商續聘的前置條件，將評價合格的承包商納入合格承包商中。同時，系統還支持添加/撤銷承包商或承包商人員至黑名單，對不符合要求、存在安全隱患或曾經有過違規行為的承包商進行篩選和控制，避免與其開展合作，從而降低企業與不合適的承包商合作的風險。通過這種動態的考核評價和黑名單管理機制，企業可以不斷優化承包商隊伍，提升整體的作業水平和安全性能，為企業的長期穩定發展提供有力保障。

承包商管理系統的實施，不僅需要先進的技術支持，更需要企業建立完善的管理制度和流程。化工企業在推行工智道承包商管理系統時，應制定相應的管理制度和操作規范，明確各部門和人員的職責和權限，確保系統的有效運行。同時，企業還應加強對系統使用人員的培訓，提高其操作技能和管理水平，充分發揮系統的功能優勢，實現承包商管理的提升。此外，企業還應建立系統的監督和評估機制，定期對系統的運行情況進行檢查和評估，及時發現和解決問題，確保系統的持續優化和改進。通過完善的管理制度和流程，企業可以充分發揮承包商管理系統的效能，實現管理目標。工智道承包商管理系統通過隱患排查和整改閉環管理，及時消除了現場安全隱患。

承包商管理系統的智能化升級，將進一步推動化工企業從傳統管理向現代智能化管理的跨越。工智道承包商管理系統通過引入先進的技術手段，如智能識別、自動預警、數據分析等，實現了對承包商的、全過程管理。這種智能化的管理方式，不僅提高了企業的管理效率和決策科學性，還增強了企業的風險防控能力和市場競爭力。企業應充分利用這些技術優勢，不斷優化管理流程和模式，實現企業的可持續發展。在智能化升級的過程中，企業還應注重培養和引進相關技術人才，提升企業的技術創新能力和管理創新能力，為企業的長遠發展提供堅實的人才保障。工智道承包商管理系統通過績效考評和黑名單管理，動態淘汰不合格承包商，優化了承包商資源。智能風控承包商管理動態優化

承包商管理的解決方案，需要綜合考慮信息管理、流程控制和績效評估等多個方面。生態化 承包商管理ESG實踐

化工行業數字化承包商管理中，數據交換要求是實現系統集成和數據共享的關鍵。系統應支持與特殊作業許可、雙重預防機制、教育培訓、人員及車輛定位、視頻監控、門禁等系統的數據互聯互通，滿足各級安全監管信息化平臺的數據對接要求，鼓勵企業采用工業互聯網平臺+工業APP的方式建設應用，不具備條件的應支持數據API接口等數據訪問方式，便于同企業其它信息化智能化系統及官方監管平臺進行數據交換。基于承包商資質等級、歷史事故信息、人員配備、不安全作業行為、執法處罰數據、驗收評價意見、施工進度安排、后期維保響應及處置效果等信息，建立承包商表現評估模型，實現量化動態管理，為企業選擇承包商提供決策依據，推動承包商安全管理能力提升。生態化 承包商管理ESG實踐