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大型體育場館建設與城市發展密切相關

大型體育場館的建設對城市規劃和發展有著深遠影響，但同時也需要謹防“陷阱效應”。這是華南師范大學的譚建湘教授在11月24日舉辦的2017中國體育產業與城市發展高峰論壇上提出的觀點，本次論壇主旨為探索中國體育產業和城市發展的融合之路，體育產業的輻射、拉動效應“***46號文件中提出2025年人均體育場地面積要達到2平方米，我們前幾年人均水平是1.46平方米，用2減去1.46然后乘以13億人口”。中國體育場館的發展前景到底有多大，譚建湘首先用一道算術題給出了答案。助力健康中國建設，譚建湘教授借此圍繞大型體育場館和城市發展的主題作了精彩的演講。 體育場館工程的建設將遵循可持續發展的原則。戶外體育場館工程聯系電話

怎樣運營體育場館？

公司治理模式公司治理模式實際是選擇建立現代企業制度。公司治理模式是指由企業的所有者、董事會和高級管理人員組成的一種組織結構，通過這一結構，所有者將自己的資產交董事會托管，董事會是公司的比較高決策機構，擁有對高級管理人員的聘用、獎懲，以及解雇的權利。將企業改組為公司，可達到幾個目的：籌集資金；通過分權制衡的法人治理結構，實現科學民主管理；理順政企關系，轉換經營機制；降低投資風險。將大型體育場館以公司治理結構進行改造，特別是進行股份制改造，是徹底的模式。雖然目前我國大型體育場館的公司化改造還處于探索階段，但部分社會投資興建的體育場館，如長春五環體育館、成都龍泉陽光體育城等由上市企業或房產公司所建大型體育場館基本是按此方式進行市場運作的，這可為大型體育場館經營管理向公司治理轉化提供一些有價值的、可借鑒的教訓和經驗。盡管公司治理模式在許多地方顯示了其合理性，反映了社會和市場經濟發展的趨勢，但目前將其應用于大型體育場館的管理體制仍然有一定的困難和局限性，需要從理論到實踐進行積極的探索。 江蘇網球體育場館工程施工體育場館工程的建設將提供先進的票務和入場管理系統。

體育場館發展在中國經濟快速發展，居民收入不斷提高，居民生活水平穩步提升，居民生活娛樂消費升級的宏觀背景育產業迎來了“體育”時代。作為體育產業發展重心的體育場館業也順勢得以快速發展，并普遍被認為是發展潛力巨大的朝陽產業。2008年全國體育場館業增加值為30億元，吸納就業人數為2.62萬人。體育場館業以數量較少的從業機構吸納了大量的從業人員，而且從人均產值來看，2008年體育場館業人均增加值為11.45萬元。但從體育場館業對體育產業的貢獻來看，2008年體育場館業的增加值占當年全國體育及相關產業增加值總額的1.93%，較之其他行業，體育場館業對體育產業的貢獻相對較小，體育場館業存在較大發展空間。

前瞻網發布的《中國體育場館行業運營模式與發展前景分析報告前瞻》認為，國內現有的大量體育場館存量資產的盤活工作也需要體育場館業的進一步努力探索實踐，實現體育場館資源的充分利用。同時，結合城市的規劃與發展，大型場館建設的同時更充分地考慮賽后利用，更加注重突出民族文化特色與高科技產品的應用，我國體育場館業正快步朝著產業化的方向發展。體育場地是指有固定設施、器材，可用于開展體育健身、教學、訓練和比賽的特殊用地，包括向社會開放的公共體育場所和單位內部使用的非公共體育場所。這座體育場館工程將吸引國內外游客前來觀賽。

    體育場館工程的社會影響體育場館工程的建設不僅是為了滿足人們對體育賽事的需求，還具有重要的社會影響。首先，體育場館的建設將提供一個鍛煉和娛樂的場所。人們可以在體育場館中進行各種體育活動，如足球、籃球、羽毛球等，提高身體素質，增強體質健康。其次，體育場館的建設將促進體育文化的傳承和發展。體育場館不僅是舉辦比賽的場所，還可以舉辦體育培訓、體育展覽、體育慶典等活動。這將吸引更多的人們參與體育運動，推動體育文化的傳播和發展。此外，體育場館的建設還將提升城市居民的生活質量。人們可以在體育場館中觀看比賽、參與體育活動，享受體育帶來的樂趣和激情。這將豐富人們的精神文化生活，提高幸福感和滿意度。另外，體育場館的建設還將促進社會和諧與團結。體育具有凝聚人心、增進友誼的作用，通過舉辦體育賽事和活動，可以促進不同群體之間的交流和合作，增進社會的和諧與團結。總之，體育場館工程的建設不僅是為了滿足人們對體育賽事的需求，還具有重要的社會影響。通過提供鍛煉和娛樂場所、促進體育文化傳承、提升生活質量和促進社會和諧與團結，體育場館工程將為社會帶來積極的影響。 這座體育場館工程將設有多個觀眾入口和出口。遼寧戶外體育場館工程施工

這座體育場館工程將成為培養體育人才的重要場所。戶外體育場館工程聯系電話

怎樣運營體育場館？

星級酒店式經營管理星級酒店式管理模式是指體育場館的運營應該像星級酒店一樣，運營程序涉及到選址、設施規劃、投資結構、后期的商務管理、行銷計劃、人才資源計劃、項目創新，以及公共安全等問題，整個運營程序全是由專業的管理團隊來運營的一種管理模式。星級酒店式經營管理模式并不僅指場館建成后的酒店管理，還包括改變投資結構，通過市場手段多渠道籌資、融資；以項目法人招標等方式，甚至以其投資作為股份，吸引社會(國內外)資金融資控股，從而使大型體育場館在可行性研究階段就基本確定了產權多元化方向，扭轉了以前場館建設資金投入單一化的局面。大型體育場館實行星級酒店式經營管理的優勢是：其一，投資結構多元化；其二，滿足體育場館功能的多元化需求，突出“以人為本”的人性化理念；其三，培養高素質的員工隊伍，樹立正確的經營理念；其四，有利于把握市場定位，發展項目創新，經營專業化；其五，采用品牌營銷策略，并利用品牌延伸產品，拓展市場。大型體育場館實施星級酒店式經營管理，將真正實現從制度型經營管理向人本型經營管理轉變，以財務為的經營管理向以現代營銷為經營管理轉變。 戶外體育場館工程聯系電話