企業訂單少，生產設備閑置怎么辦？現在處于供大于求的市場環境中，很多傳統的工廠，廠房面積很大，辦公樓建設的很漂亮，生產設備也很多，但是就是訂單少，工廠里面的人員少。面臨這種情況，應該如何的破局。我們在企業營銷一三五法則的系列課程中，詳細的講解了如何通過市場洞察，發現行業的戰略機會增長點；如何通過互聯網營銷，低成本的獲取客戶；如何通過故事營銷的方式，獲取超出同行業的品牌溢價。學習聽一下我們相關的課程，相信你們聽完之后，一定會有所收獲的能夠滿足我們的三要素，讓企業的操作盡可能的簡單，投入的成本盡可能少，看到效果的周期盡可能的短。延慶區營銷一三五法則咨詢值得推薦
雖然很多企業都在講品牌故事，但是你的品牌故事講的對嗎？我跟很多企業老板溝通的時候，發現每個人的背后都有很多的故事，有關于個人創業經歷的，有關于企業管理的。但是大部分企業都不清楚品牌故事應該怎么講，怎樣去講才能更能獲得品牌溢價。有一家做快消品企業，跟他們的老板在溝通的時候，他跟我講了很多企業內部管理和員工管理的品牌故事。我問他，內部管理和員工管理的品牌故事對降低企業內部的管理成本肯定有幫助，但是有沒有什么關于你產品的品牌故事，可以更好的突出你產品的價值，讓消費者愿意多支付5毛或者1元來購買你的產品，因為對于客單價10元的產品來說，終端市場的零售價可以貴5毛或者1元，也是一筆非常大的品牌溢價。這個時候他就沉默了。其實有很多這樣的企業，他們往往忽略了他們比較大的價值洼地，對于企業來講，對消費者的品牌形象輸出是需要統一的管理，品牌故事的情感母題需要緊緊圍繞著消費者的需求和痛點，讓消費者聽到相應的品牌故事后，愿意支出一定程度的品牌溢價。海爾砸冰箱的品牌故事就是一個非常成功的營銷案例，他的情感母題就設置很到位，通過砸冰箱的故事輸出，向消費者傳遞了海爾品牌的價值，助力了海爾品牌的發展。石景山區企業營銷一三五法則咨詢聯系方式我們塑造品牌故事的時候，一定是要基于我們真實發生的事情去塑造，而不能去臆造或者與我們實際做的不一致。
我們再跟很多企業老板溝通的過程中，發現很多企業雖然經常講營銷，但是對銷售和營銷的區別卻沒有一個非常清晰和準確的認知。本節課程我們將銷售分為5個層級，來進一步講解銷售和營銷的區別。首先我們講***個層級的銷售叫做關系型銷售，假設咱們是多年的同學，你是銷售沙發的，你的公司也剛剛起步，經營比較困難，我家里現在正在裝修，正好需要一套沙發，我可能會跟你說，你幫我挑一款，多少錢，我直接轉賬給你，雙方之間的銷售行為是基于特定的關系，因為咱們關系好，所以無論產品的質量或者品牌怎么樣，都會優先選擇和你進行交易，但是關系型銷售一定會有局限性，一方面是關系本身的穩定性，另一方面每個銷售人員的關系畢竟是有限的。第二層級的銷售，我們稱之為產品型銷售，因為你的產品在市場上有獨特的優勢，公司對這種產品有需求，所以會購買你的產品，從而產生交易行為，在這個階段，往往對產品本身有很高的要求，現在市場上產品的同質化都很嚴重，需要你的產品真正做到人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我新。
什么是梵高式的企業家？大家都知道，梵高是一個有名的畫家，他的畫作現在有非常高的收藏價值。但是梵高的一生卻窮困潦倒，他的畫無人問津，生平只賣出去一幅畫，還是他的弟弟出錢讓畫商買下的，畫作的價值也是去世以后才逐漸被人們所認知的。而在現實生活中，也存在很多這樣的情況，有一個酒廠，他的酒水品質相比較競爭對手要好很多，零售定價也和競爭對手一樣，但是銷售額卻還不如競爭對手的百分之一，歸根到底也是企業不懂得什么是營銷，應該如何做營銷。對于梵高來說，他的畫作會被流傳，價值終有一天會體現出來，但是做企業，一旦破產之后，就不會再有人重新評估你的價值啦。所以大家一定不要做梵高式的企業家。品牌故事是需要***的傳播，經常的講，反復的講才可以。
南城香成功的秘訣在哪里呢？南城香創業23年，從一家電烤串店起家，到***擁有上百家直營門店，其成功的背后，固然有很多的因素。但其中有一點，就是南城香捕捉到了外賣市場的流量紅利。2014年，南城香還**只是一個擁有十幾家門店的小餐飲品牌，在美團和餓了么等外賣平臺于2015年崛起后，南城香緊跟趨勢，成立“互聯網+”戰略事業部，打通外賣渠道，迅速成為了美團外賣、餓了么的全國**品牌，線上流量紅利給南城香帶來了大量的訂單和利潤，外賣在總體營收占比中達到50%，店面的數量也迅速的擴張。所以，趕上一波流量紅利，站在趨勢上，企業就能獲得快速的發展，目前很多的短視頻和直播平臺也在迅速的發展過程中，你準備好了嗎？品牌故事有四個要點；分別是時間點，情感母題，全網傳播和言行一致。昌平區互聯網營銷一三五法則咨詢收費多少呢
我們在跟很多企業溝通的過程中發現，他們的產品或服務本身都是不錯的，但是就是訂單少，銷售難。延慶區營銷一三五法則咨詢值得推薦
張一鳴之后，下一個超級流量平臺的創造者會是誰呢。不用東張西望，有可能就是屏幕前的你，只需要你可以做到這樣一點。2000年左右的時候，以淘寶和京東為**的電商平臺，他們做的一件事情其實就是將線下的流量吸引到線上平臺，將一部分人的購物習慣轉移到了線上，拼多多又通過拼團和裂變的方式將一部分流量又聚集在他們平臺的上，而以抖音和快手為**的短視頻平臺，通過信息找人也好，通過短視頻的表現形式也好，將人們的關注點和流量又聚集在短視頻和直播上面。所以這些超級平臺做的事情，無非就是通過某種方式，將流量從一個地方吸引到另外一個地方。屏幕前的你，如果可以想到采用一種新的方式，將現有超級平臺的流量重新聚集或轉移到一個新的地方，我相信你就是下一個超級平臺的創造者。延慶區營銷一三五法則咨詢值得推薦
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