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如薪資成本預算、工資條、獎金分配等場景應用廣;中心人力與員工全生命周期管理:中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動管理、合同協議管理等是人力資源必備的管理內容,不同國家和地區的模板、流程、權限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資源,員工的全生命周期閉環和良好的員工體驗能快速幫助全球員工的文化認同感;海外派遣:這是每一家出海企業人力部門必做的工作,包含人員移動管理、出入境管理等應用,可以通過例如人員調配、簽證到期預警等功能高效的幫助管理人員和員工把時間聚焦在有價值的工作上。4.合規管理支持對于全球化企業,法律法規等合規是零容忍,尤其在人力資源領域,諸如合同法、勞動法等多法律的要求,加之近年來各國頻繁頒布與更新數據相關的合規要求更加嚴格,涉及到人力資源領域的重點支持。個人信息保護:尤其是涉及醫療信息、金融信息、家庭信息等個人敏感信息對于人力資源從業者的要求,人力云的全球化合規包支持信息加密、緊急通知、保留期限等不只是通用要求,更可以根據各個國家的個性化要求靈活配置。數據安全與傳輸:根據企業在各國的具體情況,配合企業法務管理。用友YS提升業務流程,用友YS幫你每一步都精細到位。
用友YS賦能中小企業數字化轉型 實現業務快速增長 針對中小企業在資源和技術支持方面的局限性,用友YS專門推出了面向中小企業的數字化轉型解決方案。該方案旨在幫助這些企業以較低的成本實現業務流程的數字化升級,開啟業務增長新階段。 用友YS的中小企業數字化轉型解決方案包括云服務、在線協作工具及定制化的管理系統等。通過這些服務,中小企業能夠實現相關內容的集中管理,提升業務的透明度和決策的效率。 許多使用用友YS解決方案的中小企業反饋,這些解決方案極大地提升了他們的運營效率,降低了管理成本,增強了企業的市場競爭力。企業能夠利用這些數字工具快速適應市場變化,更好地滿足客戶需求。 未來,用友YS將繼續關注中小企業的特殊需求,不斷優化和擴展其數字化轉型解決方案,助力更多中小企業實現持續的業務增長和發展空間。用友YS被認為是一款很好用的信息化系統。南湖區汽配行業用友YS誠信合作
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建議企業與以下三大挑戰對標,挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局,缺乏體系企業的人力資源管理體系圍繞母國業務和管理模式,在全球化的初始階段,海外部分可能未納入集團整體化的設計中。當海外業務迅速擴張,人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰:缺乏全盤視角,對“集團-海外總部-區域-國家”定位、管控力度、匯報關系不明確。組織架構不標準:不同層級的組織架構、配置,設計原則沒有根據不同的階段和業務要求,形成標準化設置。管理標準不清晰:各類人力管理職能還不清晰,沒有形成管理標準打法,例如如何“找對人”、“發展人”、“激勵人”。2.各國差異大,暗藏風險企業在不同運行規則的國家和地區開展業務,既要保持全球一體的內部一致性和凝聚力,也要根據本地情況制定特色化、有針對性的管理措施,在人力資源管理中對標準化和差異化兩個方面進行協調與平衡。缺乏標準化:海外業務管理的標準化體系化建設尚不成熟,風險潛伏性好,對未來品牌影響度大。缺乏規范化:海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規范,崗職、薪酬、績效等人事基礎制度有待系統性梳理。3.配套機制滯后,能力短缺企業全球化進程中人力資源管控議題發展轉變。浙江零售行業用友YS軟件官網