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    無法實現數據的自動匯集與交互，從而造成集團管理決策缺乏及時、準確的數據支撐管控，具體表現在以下３個方面。（１）信息系統(tǒng)定制應用較多，深度應用較少，數據決策能力較弱。集團總部建設并使用財務、稅務、人力資源、運銷、物資、設備等生產類和管理類系統(tǒng)３０余套，種類繁多且覆蓋范圍廣，但除個別系統(tǒng)在信息化深度應用上有確切成果之外，集團總體深度信息化應用能力弱，利用信息化進行經營分析和管理決策能力較弱。（２）信息標準不統(tǒng)一，系統(tǒng)集成度較低，數據融合共享有待提升。由于早期系統(tǒng)缺乏平臺化、集成化設計和諸多歷史原因，信息化系統(tǒng)眾多，同一基礎數據在不同系統(tǒng)中定義不同，無法保證同一對象編碼的性及上下游管理規(guī)范的一致性，各業(yè)務系統(tǒng)與財務、資金系統(tǒng)未集成，沒有形成業(yè)務管理的信息閉環(huán)，各項信息準確性、及時性、有效性待提升，業(yè)務數據共享成為難題。（３）IT治理有待加強，缺乏復合型人才，系統(tǒng)運維能力不足。集團在IT治理方面存在著認識不到位、組織不明確、信息化專業(yè)力量薄弱的情況，缺少精業(yè)務、懂技術、善管理的復合人才，沒有業(yè)務化的運營管理機構。因此，為了有效降低集團管理運行成本、減少集團內部信息不對稱。 專精特新用友U9企業(yè)數字化。浙江零售行業(yè)用友U9軟件售價

    實現各系統(tǒng)、多業(yè)務數據同步聯(lián)動，保證數據的質量和使用效率。平臺采用主數據＋ESB架構，減少了異構系統(tǒng)接口數量，降低集成復雜性。規(guī)范的標準和簡化的操作大幅提升數據質量，使海量數據資源轉化為切實可用的數據資產，形成集團編碼管理“一盤棋”。主數據平臺（MDM）功能架構。４.６大數據分析建設，實現數據管理“一張表”大數據分析圍繞集團的價值地圖，健全相關指標體系，打通銷售接單與生產環(huán)節(jié)，實現交付與危機處理一體化預警；加強設備生命周期管理，增加設備、物資聯(lián)動，體現設備完整信息鏈，實現智能化調度；建立健全市場洞察機制、市場供應、實時價格等監(jiān)控體系；通過與財務數據共享，精算成本結構，優(yōu)化采購、供銷策略，降本增效，比較終以“數據＋指標＋管理＋分析”為目標，形成集團經營管控“一張表”。05應用實踐平煤神馬集團數字化轉型總體工作目標為“1231”，即以集團統(tǒng)一的數字化轉型戰(zhàn)略為帶領，聚焦產業(yè)數字化轉型升級和數字產業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展兩個中心，加快推進“智慧企業(yè)”“智能礦山”和“智能工廠”三大業(yè)務板塊建設，實現“智慧平煤神馬”這一目標，助力集團建設高質量現代化世界前列企業(yè)。 浙江零售行業(yè)用友U9軟件售價用友U9，為你解鎖全新工作體驗，一觸即達。

    實現ERP系統(tǒng)對各管理層級、股權結構、業(yè)務領域、境內外企業(yè)的覆蓋和統(tǒng)一應用。（４）敏捷前臺。敏捷前臺是“３＋Ｎ”融合共享新模式的具體實現，通過對人、財、物、產、供、銷等中心業(yè)務信息資源整合，將各業(yè)務中同質化、標準化的流程進行集成共享，以財務共享為中心，以人力共享、物資（設備）共享為中心，構建集團財務共享、人力共享、物資（設備）共享３個分中心以及法務合同、戰(zhàn)略項目、IT等Ｎ個分部，形成多業(yè)務（“３＋Ｎ”）共享新模式，提升集團管理水平和運行效率。（５）數據管理與治理。該項工作貫穿信息融合共享各項業(yè)務的始末，通過主數據管理、元數據管理、數據資產目錄、數據治理、數據安全和數據標準的管理工作，保證了企業(yè)的業(yè)務數據在采集、匯總、轉換、存儲、應用整個過程中的完整性、準確性、一致性和時效性。04信息融合共享平臺建設內容４.１財務共享建設，實現財務管理“一本賬”在財務管理上統(tǒng)前列程、規(guī)范和會計核算。一是優(yōu)化統(tǒng)一業(yè)務流程，實現業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的互聯(lián)互通，以及集團公司各單位業(yè)務和財務數據的共享，會計信息質量明顯提高。二是提升會計核算效率，通過加強培訓和學習，財務共享作業(yè)人員的綜合素質和能力得以提高。

    基于國內外市場環(huán)境、制造產業(yè)格局、經濟發(fā)展趨勢、科技水平及發(fā)展趨勢等眾多因素，我國提出《中國制造2025》，為制造業(yè)指出新的變革方向和發(fā)展線路。在這一規(guī)劃中，智能制造工程就是被列為五大工程、重點應用軟件被列為領域。在此背景和契機下，作為用友精智工業(yè)互聯(lián)網平臺的重要組成部分的U9cloud，必將因其高度的市場認可及巨大的價值優(yōu)勢，助力制造企業(yè)數智化核心競爭力，實現爆發(fā)式增長，成為歸來。U9cloud項目制造管理方案是U9cloud8顆明珠中非常亮麗的一顆。結合企業(yè)項目制造的數字化轉型路線、系統(tǒng)應用的最佳實踐和U9cloud平臺的項目制造的解決方案，本文將從項目制造的9個特點、8類難點、7項應用、6大關鍵、5個案例、4個建議、3個階段、2輪驅動、1大平臺這九個方面進行概況性的介紹U9cloud項目制造方案。與生產批量的、標準化的產品制造對比，項目制造有著明顯的差異，詳細說來，項目制造有9個如下的特點：1.物料特點：按項目料與通用料分別管理。注重項目料的狀態(tài)追蹤。關注產品質量追溯；2.產品構成：物料清單的提供往往是分階段、分部件，需要隨時掌握產品和部件物料清單的齊套信息；3.工藝復雜：自制件多、工藝、工裝設計和技術準備周期長、技術管理復雜。用友U9在變革的風口上，用友U9與你一起飛翔！

    數字化思維想問題打造工業(yè)互聯(lián)網平臺華昌液壓副總經理馬彬榮為大家分享了未來工廠整體規(guī)劃及建設內容，提到平臺整體構架為四個一：“一硬+一軟+一網+一平臺”，將液壓油缸設計、經營、制造運行體系構架在工業(yè)互聯(lián)網平臺上，組建華昌液壓的虛擬工廠，通過物聯(lián)網技術打通物理工廠與虛擬工廠的鏈接。各項信息集中融合在華昌液壓工業(yè)互聯(lián)網平臺。并通過以用友U9cloud+智能工廠系統(tǒng)為，實現了設計制造一體化、倉儲物流一體化、計劃執(zhí)行一體化、業(yè)務財務一體化、車間制造透明化，助力企業(yè)降本增效，實現高質量發(fā)展。為什么要做數字化？馬彬榮提到思維特別重要，學會用“數字化思維”來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測量的東西，變得可見、可衡量。華昌液壓與用友在合作的過程中圍繞目標，制定行動策略，正在持續(xù)輸出數智化成果。構建數智化平臺推動數智化轉型華昌液壓IT部負責人藍濟業(yè)從實踐的角度出發(fā)，詳細介紹了公司的數智化轉型成果。以U9cloud平臺為，華昌液壓建立了業(yè)務、財務一體化集成管理平臺，將生產計劃、采購計劃、生產管理、現場制造、產品檢驗、物流配送、財務結算等環(huán)節(jié)進行的智能化監(jiān)管，實現華昌液壓的數智制造升級。以U9cloudERP+智能工廠系統(tǒng)為。用友U9在信息流轉的道路上，用友U9是你的速度之翼。浙江零售行業(yè)用友U9軟件售價

用友U9擁抱數智化，創(chuàng)新迎發(fā)展！浙江零售行業(yè)用友U9軟件售價

用友U9推出智能庫存管理解決方案 提升企業(yè)運營效能 面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的客戶需求，對于企業(yè)而言，高效、靈活的庫存管理越來越成為一項挑戰(zhàn)。針對這一市場趨勢，用友U9推出了全新的智能庫存管理解決方案，該方案通過利用機器學習和大相關內容分析技術，幫助企業(yè)實現庫存的智能化管理，明顯提 用友U9的智能庫存管理解決方案能夠實時監(jiān)控庫存狀態(tài)，自動預測庫存需求，并提供智能補貨建議，有效避免庫存積壓和缺貨風險。系統(tǒng)還能根據歷史銷售相關內容和市場趨勢，為企業(yè)提供精確的銷售預測，助力企業(yè)做出更合理的庫存決策。 許多采用用友U9智能庫存管理解決方案的企業(yè)表示，該系統(tǒng)不只優(yōu)化了庫存結構，降低了庫存成本，還提升了訂單處理的效率和客戶滿意度。在部署該系統(tǒng)后，企業(yè)在庫存管理方面的效率平均提升了30%以上，明顯增強了市場競爭力。 未來，用友U9將繼續(xù)優(yōu)化其智能庫存管理解決方案，引入更多創(chuàng)新技術，如物聯(lián)網(IoT)和人工智能(AI)算法，進一步提升系統(tǒng)的準確性和易用性，幫助更多企業(yè)實現庫存管理的自動化和智能化。浙江零售行業(yè)用友U9軟件售價