通過對人、財、物、產(chǎn)、供、銷等中心業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化、管理職能的界定和劃分、組織架構(gòu)的重組和設(shè)置,打通了管理與業(yè)務(wù)之間的壁壘,優(yōu)先建立集團所屬上市公司“三橫十縱二十組”的多元一體化生產(chǎn)經(jīng)營管理模型,形成業(yè)務(wù)和財務(wù)的雙向閉環(huán)。基于一體化部署原則,完成系統(tǒng)整體開發(fā)與建設(shè)。建設(shè)完成集團統(tǒng)一ERP的經(jīng)營管控平臺。多元一體化生產(chǎn)經(jīng)營管理模型。2.4構(gòu)建“3+N”融合共享新模式共享管理是ERP業(yè)務(wù)的高級階段,即將ERP業(yè)務(wù)中同質(zhì)化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務(wù)上升到集團層面,結(jié)合集團實際業(yè)務(wù)特點和所處業(yè)務(wù)環(huán)境,建立跨部門協(xié)同機制,打通端到端的業(yè)務(wù)流程,深度實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化融合,進而大幅降低經(jīng)營成本,提升集團經(jīng)營管控、科學決策和防范風險的能力。集團構(gòu)建“3(以財務(wù)共享為中心,以人力資源共享、物資(設(shè)備)共享為中心)+N(法務(wù)合同共享、戰(zhàn)略項目共享等)”融合共享新模式,圍繞自動化、虛擬化、智能化、服務(wù)化進行規(guī)劃。03信息融合共享平臺總體架構(gòu)設(shè)計根據(jù)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動計劃(2022-2025年)對信息融合共享平臺“平臺建設(shè)高標準、編碼建設(shè)高質(zhì)量、共享業(yè)務(wù)全覆蓋”的要求。 用友U9軟件助力企業(yè)精細化成本全場景!桐鄉(xiāng)服務(wù)行業(yè)用友U9軟件價錢
用戶的變與不變,是市場未來的風向應(yīng)該說SaaS市場的變化,與用戶所處市場環(huán)境的變化息息相關(guān)。近兩年全球經(jīng)濟波動、貿(mào)易政策變化、市場需求不穩(wěn)定、技術(shù)革新壓力等綜合因素作用下,企業(yè)的經(jīng)營和盈利能力都會受到一定影響,相對來說,企業(yè)在進行數(shù)字化投入上也會更加謹慎,也更愿意選擇公有云SaaS產(chǎn)品,更低成本、更靈活的進行運營。這意味著SaaS市場需求整體上升的大趨勢并沒有變,變化是這些企業(yè)對SaaS的期待值。尤其隨著企業(yè)數(shù)智化水平的不斷深入,過往SaaS只是解決個別部門級的應(yīng)用,如今越來越多的場景需要SaaS,甚至整個企業(yè)業(yè)務(wù)的云化需要一種能夠覆蓋更多場景的SaaS產(chǎn)品。這讓企業(yè)更傾向于一體化、全場景的數(shù)智化平臺,希望滿足企業(yè)的多個中心業(yè)務(wù)場景,并且數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一致,從財務(wù)到業(yè)務(wù)端可以精細穿透,能實時洞察運營的問題和成本節(jié)約的方案,給企業(yè)帶來高質(zhì)量的發(fā)展。 桐鄉(xiāng)服務(wù)行業(yè)用友U9軟件價錢用友U9軟件項目制造全場景。
公司經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及內(nèi)燃機動力零部件、鐵路裝備和機床設(shè)備研制、工裝模具制造、自動化智能化裝備、商用車空氣懸架等領(lǐng)域。天潤工業(yè)是中國內(nèi)燃機協(xié)會副理事長單位、中國曲軸連桿及度螺栓分會理事長單位,同時是中國制造業(yè)單項企業(yè)、中國鑄造行業(yè)單項企業(yè)。2009年天潤工業(yè)營業(yè)收入7個多億,為了滿足IPO上市內(nèi)控規(guī)范要求,公司選擇用友U9cloud,構(gòu)建了多法人、多事業(yè)部集團統(tǒng)一數(shù)智化平臺,業(yè)務(wù)覆蓋總部和7個子公司,供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財務(wù)等各領(lǐng)域都得到應(yīng)用,有效提升了公司的管理水平。2018年,為進一步激發(fā)組織活力,讓企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效率、繼續(xù)高速發(fā)展,天潤工業(yè)決定推行阿米巴考核模式。通過引入U9cloud責任考核,搭建了56個生產(chǎn)考核主體、出具了72張數(shù)字化考核報表,建立了完整的基于阿米巴的內(nèi)部成本核算體系。由此,核算更精細、數(shù)據(jù)更準確,不只可以詳細考核車間34個成本項的發(fā)生明細是否超標,同時可以考核產(chǎn)品34個費用項的超標情況,各個阿米巴管理者細化追溯,為及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略計劃提供了依據(jù),大幅提升了管理水平。經(jīng)過3年時間的推行,2021年,天潤工業(yè)銷售收入快速增長到47億,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。正如CIO叢宏峰所說:“通過阿米巴責任考核的實施。
是一件很難的事情。而把采購成本降低1%,對于目前社會平均采購水平來說,相對比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購管理提升到戰(zhàn)略的高度,制定對應(yīng)的采購戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略是一個企業(yè)(組織)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)于采購的總的方針政策,涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執(zhí)行管理、采購組織架構(gòu)設(shè)計和人才梯隊建設(shè)等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購運營都要在采購戰(zhàn)略的指導下執(zhí)行。采購的日常運營工作根據(jù)價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作,策略性采購工作包括:尋源,供應(yīng)商準入與合同管理、供應(yīng)商評估與關(guān)系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協(xié)同等等?,F(xiàn)實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務(wù)性工作上,如:訂單建立與追蹤、供應(yīng)商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉庫協(xié)同、對賬,票據(jù)處理等等。而隨著ICT技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購人員從事務(wù)性工作中解放出來,更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購類型大致可以分為四類:戰(zhàn)略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設(shè)備資產(chǎn)采購。戰(zhàn)略物資采購這類采購的商品為資源性物資,它的供應(yīng)商比較集中,相對強勢,價格彈性小。用友U9提供了多組織財務(wù)管控體系。
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當前,浙江省智能制造發(fā)展環(huán)境趨勢向好,以數(shù)字化改造為總抓手,按照“數(shù)字化車間—智能工廠—未來工廠”的梯次培育路徑推進未來工廠建設(shè),構(gòu)建形成了未來工廠榜樣帶領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)集群重點突破、服務(wù)能力有效支撐、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿明顯增強的智能制造新格局。2023年10月13日,走進“未來工廠”華昌液壓——機械行業(yè)數(shù)智制造全場景體驗會于“水上森林”杭州青山湖盛大召開。華昌液壓董事長程三紅、副總經(jīng)理馬彬榮、IT部負責人藍濟業(yè)、長三角(杭州)制造業(yè)數(shù)字化能力中心運營總監(jiān)范耿、用友網(wǎng)絡(luò)副總裁鄭瀛、用友網(wǎng)絡(luò)浙江區(qū)總經(jīng)理劉印林等嘉賓以及兩百余位全國制造業(yè)企業(yè)、生態(tài)伙伴、業(yè)界人士等蒞臨現(xiàn)場,深入探訪智能工廠,現(xiàn)場聆聽華昌液壓高層及業(yè)務(wù)骨干分享數(shù)智化成果與價值,共同見證U9cloud高效增長的數(shù)智力量。浙江華昌液壓機械有限公司成立于1978年,是一家是以液壓油缸為主導產(chǎn)品的液壓件專業(yè)制造商。產(chǎn)品主要為工程機械、高空作業(yè)車、環(huán)衛(wèi)機械、風力發(fā)電、農(nóng)業(yè)機械等主機廠商配套,產(chǎn)品入選“浙江制造精品”。以數(shù)智化為引擎,華昌液壓在高質(zhì)量發(fā)展的道路上揚帆遠航,先后榮獲專精特新“小巨人”、浙江省“未來工廠”等多項榮譽?;顒右潦肌M┼l(xiāng)服務(wù)行業(yè)用友U9軟件價錢