海鹽機械行業會使用的用友U9銷售

    公司經營業務涉及內燃機動力零部件、鐵路裝備和機床設備研制、工裝模具制造、自動化智能化裝備、商用車空氣懸架等領域。天潤工業是中國內燃機協會副理事長單位、中國曲軸連桿及度螺栓分會理事長單位，同時是中國制造業單項企業、中國鑄造行業單項企業。2009年天潤工業營業收入7個多億，為了滿足IPO上市內控規范要求，公司選擇用友U9cloud，構建了多法人、多事業部集團統一數智化平臺，業務覆蓋總部和7個子公司，供應鏈、生產、財務等各領域都得到應用，有效提升了公司的管理水平。2018年，為進一步激發組織活力，讓企業持續提高經營效率、繼續高速發展，天潤工業決定推行阿米巴考核模式。通過引入U9cloud責任考核，搭建了56個生產考核主體、出具了72張數字化考核報表，建立了完整的基于阿米巴的內部成本核算體系。由此，核算更精細、數據更準確，不只可以詳細考核車間34個成本項的發生明細是否超標，同時可以考核產品34個費用項的超標情況，各個阿米巴管理者細化追溯，為及時調整業務策略計劃提供了依據，大幅提升了管理水平。經過3年時間的推行，2021年，天潤工業銷售收入快速增長到47億，實現了跨越式發展。正如CIO叢宏峰所說：“通過阿米巴責任考核的實施。用友U9，不只是工具，更是你成功路上的伙伴！海鹽機械行業會使用的用友U9銷售

    財務的轉型大致可以分為三個階段。1954年10月，美國通用電氣公司次在計算機上計算職工的工資，從而引發了會計處理設備的變革，這被認為是會計電算化產生的標志。但遺憾的是，在階段，我們的電算化能力落后于發達國家。20世紀90年代，隨著計算機技術和網絡技術的快速發展，會計信息化得到了進一步的發展和應用，稱之為信息化。這個階段，中國在追趕發達國家，在一些領域也取得了不錯的成績。而2020年開始新一輪技術變革，讓財務工作進入了數智化階段，這一階段，中國開始全球前列。這一階段的標志就是我們現在所談的智能財務。在新技術條件下，我們能將復雜的、多變的、散落在各個業務場景下的數據抽離出來，通過業財的轉換，變成一個個的會計事務，如同會計分錄一樣，把這些會計事務，變成事項分錄。這些描述事項的分錄，就可以根據不同的使用目的，抽取成不同的核算維度和數據分析維度。和之前的財務會計處理模型，有一個很大的變化，就是不再只只圍繞幾個特定的目的。比如為了出一套標準的財務報表或者為了做一張標準的資金表。早在1966年索特提出的事項法會計理論。突出的特點，就是三個，精細、多維、實時，而這三個特點，相比價值法會計。海鹽機械行業會使用的用友U9銷售用友U9想要超越競爭對手？用友U9助你一臂之力！

    通過對原有技術創新體系、經營管理體系、制造運行體系、智能化裝備等進行全方面提升改造，建立了一種基于數字化的全新生產體系，實現了數字化設計、柔性化和智能化制造，有效驅動了企業收入和效益雙增長。U9cloud數智化管理平臺是降本增效的良藥用友U9cloud數智化管理平臺傳承U9十余年的最佳實踐，秉承“厚積薄發、臻于至善”的創新精神，運用移動互聯網、大數據、物聯網、人工智能等技術，融合PLM、智能工廠、AIoT等用友云服務，構建互聯互通的智能制造體系，并以個性化定制、網絡化協同、智能化生產、精細化成本、項目化管理、多層級責任核算、服務化轉型、國際化經營、智慧化分析等制造業數智化轉型的中心業務場景，賦能企業經營國際化、生產智能化、管控精細化、運營敏捷化，重塑企業數智化競爭力。通過U9cloud數智化平臺的建設，中小企業可以更好地管理和利用資源，實現資源的化利用，減少浪費和損失，從而降低成本；可以自動化許多繁瑣的工作流程，減少人力成本和時間成本；還可以實時掌握供應鏈的信息流和物流，優化物料采購、庫存管理等環節，降低采購成本和庫存成本；可以減少對紙張的依賴，通過電子文檔、電子票據等方式替代傳統的紙質文檔，降低印刷和郵寄成本。

    數字化思維想問題打造工業互聯網平臺華昌液壓副總經理馬彬榮為大家分享了未來工廠整體規劃及建設內容，提到平臺整體構架為四個一：“一硬+一軟+一網+一平臺”，將液壓油缸設計、經營、制造運行體系構架在工業互聯網平臺上，組建華昌液壓的虛擬工廠，通過物聯網技術打通物理工廠與虛擬工廠的鏈接。各項信息集中融合在華昌液壓工業互聯網平臺。并通過以用友U9cloud+智能工廠系統為，實現了設計制造一體化、倉儲物流一體化、計劃執行一體化、業務財務一體化、車間制造透明化，助力企業降本增效，實現高質量發展。為什么要做數字化？馬彬榮提到思維特別重要，學會用“數字化思維”來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測量的東西，變得可見、可衡量。華昌液壓與用友在合作的過程中圍繞目標，制定行動策略，正在持續輸出數智化成果。構建數智化平臺推動數智化轉型華昌液壓IT部負責人藍濟業從實踐的角度出發，詳細介紹了公司的數智化轉型成果。以U9cloud平臺為，華昌液壓建立了業務、財務一體化集成管理平臺，將生產計劃、采購計劃、生產管理、現場制造、產品檢驗、物流配送、財務結算等環節進行的智能化監管，實現華昌液壓的數智制造升級。以U9cloudERP+智能工廠系統為。用友U9想象一下，用友U9在你團隊中的作用，是不是已經先行一步？

    設備）共享將“管物”轉變為“管用”，“以用定買，以用促管，以用促建，保值增效”，梳理采購業務，優化自購采購流程，催動供應鏈各環節各流程的創新升級，發揮采購管理“一個庫”優勢，使得財務人員可以實時監控物資和設備采購業務，實現采購、倉庫、檢驗、結算到生產現場全供應鏈的精細管理，充分開發閑置物資（設備）的剩余價值，實現比較低水平存量，促進了集團經濟效益的提升。４.４ERP供應鏈建設，實現流程管理“一條鏈”ERP供應鏈通過優化集團的物資采購、設備管理及產品銷售等業務，把各業務流程串成“一條鏈”。一是一個標準，打通業務與財務兩端之間的信息流，使產、供、銷個個落實，收、發、存件件清楚，應收、應付、資金往來筆筆有據。二是一體管控，實現供應鏈業務的在線辦理和全過程跟蹤，打通信息通路，完善管控細節，防范管理漏洞。三是一體增效，充分面向社會資源開展多元化采購，降低采購成本，嚴格防范重要環節風險，實現安全高效供應。４.５主數據平臺建設，實現編碼管理“一盤棋”通過構建企業統一的主數據管理平臺，導入編碼標準規則，達到主數據數出同源、數用同標、編碼統一、數據共享，通過平臺關鍵的主數據分發。 用友U9跨越時空的限制，用友U9讓遠程協作變得如此簡單！浙江零售行業用友U9軟件代理商

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    縱觀企業云服務賽道，市場上的玩家眾多。而長期深耕制造，聚焦各縱深領域數智化轉型，且基本覆蓋所有業務場景的產品卻只有一個，那就是用友U9cloud。隨著企業數智化轉型，用友中端產品市場“三劍齊發”的重磅產品之一——U9cloud隆重發布。傳承了用友U9ERP良好的產品基因和業務積累，加持了新一代信息技術的U9cloud一躍而升，被業界看作是目前制造業數智化升級強大的支撐平臺。十三年的迭代發展，U9cloud與中國制造業共同經歷了從中國制造走向中國智造的歷程。從U9到U9cloud，其業務范圍早已覆蓋制造行業各個細分領域，特別是針對機械、電子、汽配、家具、整車、等企業數智化轉型，U9cloud產品模式成熟，服務久經驗證，能夠滿足企業各類上云需求和業務目標。現在，已有近萬家制造企業選擇了U9&U9cloud，其中不乏各行業的企業，以及各領域的上市公司。他們以創新驅動發展戰略為帶領，以破局制造業“大而不強”為目標，大力踐行《中國制造2025》和智能制造。通過高質的數智化平臺激發發展新動能，在世界百年未有之大變局中加速演進，成就制造。而U9cloud數智制造創新平臺，正通過全新的產品思路勾勒制造業發展的未來，不但提供了“制造強國”新路徑。海鹽機械行業會使用的用友U9銷售