嘉善連鎖行業(yè)用友YS軟件下載

用友YS賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長 針對中小企業(yè)在資源和技術(shù)支持方面的局限性，用友YS專門推出了面向中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。該方案旨在幫助這些企業(yè)以較低的成本實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化升級，開啟業(yè)務(wù)增長新階段。 用友YS的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案包括云服務(wù)、在線協(xié)作工具及定制化的管理系統(tǒng)等。通過這些服務(wù)，中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)內(nèi)容的集中管理，提升業(yè)務(wù)的透明度和決策的效率。 許多使用用友YS解決方案的中小企業(yè)反饋，這些解決方案極大地提升了他們的運營效率，降低了管理成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)能夠利用這些數(shù)字工具快速適應(yīng)市場變化，更好地滿足客戶需求。 未來，用友YS將繼續(xù)關(guān)注中小企業(yè)的特殊需求，不斷優(yōu)化和擴(kuò)展其數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，助力更多中小企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務(wù)增長和發(fā)展空間。用友YS在數(shù)字化浪潮中，用友YS是你很堅實的后盾！嘉善連鎖行業(yè)用友YS軟件下載

    動態(tài)更新安全庫存儲備量，改變之前靜態(tài)不變的安全庫存值，從而使成品安全庫存水平跟隨主機(jī)廠的預(yù)測要貨量動態(tài)調(diào)整，降低了30%的成品庫存儲備，每年壓縮庫存資金兩千萬，創(chuàng)造利潤超200萬。2加工過程有返工作業(yè)不可避免，每一次返工，會增加5%-15%的成本.所以我們要控制作業(yè)質(zhì)量，減少返工，同時準(zhǔn)確計量返工次數(shù)及返工發(fā)生工序。為完成準(zhǔn)確的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，又不增加額外的成本，在車間現(xiàn)場布置了工業(yè)相機(jī)，通過視覺識別技術(shù)自動識別及采集相關(guān)數(shù)據(jù)。通過智能的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，準(zhǔn)確的獲得在各工序上的返工次數(shù)，系統(tǒng)自動計算返工成本，給管理者提供現(xiàn)場作業(yè)改進(jìn)的參考數(shù)據(jù)，做管理改善，降低該工序返工次數(shù)。此項工作每年間接帶來效益提升超千萬。3金屬屑、回爐料之前都是不定期統(tǒng)一收集、稱重后入賬，在全產(chǎn)品上按重量比例進(jìn)行分?jǐn)?。這種核算處理方式對總成本統(tǒng)計沒有影響，但是具體到品種上會導(dǎo)致和實際成本較大的差異，無法準(zhǔn)確的知道哪款產(chǎn)品利潤較高。通過在作業(yè)點增加實時重量采集的方式，可以及時、準(zhǔn)確的獲知每一個輪轂在不同工序的實際重量，倒算出在該工序產(chǎn)生的金屬回收料重量，進(jìn)行直接的成本扣減，改變原來統(tǒng)一分配的模式為實時準(zhǔn)確歸集。嘉善連鎖行業(yè)用友YS軟件下載用友YonSuite軟件使得企業(yè)可以在一個平臺上完成各種管理工作，提高工作效率和管理水平。

用友YS攜手行業(yè)巨頭 打造智能供應(yīng)鏈新生態(tài) 在當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下，供應(yīng)鏈管理的高效與協(xié)調(diào)對企業(yè)的成功至關(guān)重要。近日，用友YS宣布與多家行業(yè)帶領(lǐng)企業(yè)合作，共同致力于打造一個基于智能化的供應(yīng)鏈新生態(tài)系統(tǒng)。這一舉措旨在通過技術(shù)創(chuàng)新和資源共享，提升整個供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競爭力。 用友YS在智能供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，采用了較新的區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)以及大相關(guān)內(nèi)容分析技術(shù)，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實時追蹤和相關(guān)內(nèi)容共享。這不只提高了物流效率，還增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的安全性和可靠性。通過這種全新的合作模式，各參與企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，共同應(yīng)對市場的快速變化。 合作伙伴們紛紛表示，與用友YS的合作不只加速了各自企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還通過技術(shù)和資源共享，促進(jìn)了整個行業(yè)創(chuàng)新能力的提升。用友YS的智能供應(yīng)鏈解決方案已被多家比較有名氣企業(yè)采納，并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。 未來，用友YS將持續(xù)深化與行業(yè)伙伴的合作，不斷探索和實踐更多前沿技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，以期推動整個行業(yè)向更加高效、透明、智能的方向發(fā)展。

    企業(yè)不只只有局部應(yīng)用，還有更多的經(jīng)營層面的業(yè)務(wù)。按照以前信息化時代的說法，這類應(yīng)用只是“錦上添花并非雪中送炭”，只適合某一類型的企業(yè)。像中國傳統(tǒng)的一產(chǎn)業(yè)、二產(chǎn)業(yè)，或者典型如制造業(yè)，業(yè)務(wù)范圍太廣了。如ERP、財務(wù)信息，生產(chǎn)制造如WMS、MES、PLM等系統(tǒng)，再加上客戶關(guān)系、銷售管理、采購、技術(shù)工藝等系統(tǒng)，部門級別的單點應(yīng)用無法全部覆蓋。無法全覆蓋就會產(chǎn)生諸多問題，無法抓取企業(yè)所有的數(shù)據(jù)，無法做到以“數(shù)據(jù)為中心”的業(yè)務(wù)驅(qū)動，更無法做到“數(shù)據(jù)駕駛艙”為各級人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層提供直接的業(yè)務(wù)決策，無法伴隨企業(yè)的成長而成長。那么，有沒有可能單點應(yīng)用的SaaS產(chǎn)品不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的邊界，走向ERP或者財務(wù)為中心的SaaS產(chǎn)品？理論上可行，現(xiàn)實不可行。03想清楚平臺是什么？SaaS廠商的第二個問題，如果沒有平臺級應(yīng)用以及云原生的技術(shù)為支持，沒有行業(yè)KnowHow和行業(yè)積淀，要想突破行業(yè)壁壘，幾乎沒可能。顯然，技術(shù)是一個重要問題，并不是業(yè)內(nèi)所說“技術(shù)從來不是一個問題”。如果產(chǎn)品要推倒重來，底層架構(gòu)和產(chǎn)品邏輯、客戶體驗必須重建。那么，SaaS廠商的時間成本、人力成本可干不了這個事情，錯過了一個個窗口期，資本不會允許。平臺級并非是“連接器”。用友YS，開啟你的智能管理之旅，未來已來！

    2024年，隨著國家稅務(wù)總局和財政部一系列新財稅政策的發(fā)布，企業(yè)財稅管理面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為幫助企業(yè)有效應(yīng)對政策變化，用友網(wǎng)絡(luò)于5月15日在上海、北京、天津、深圳、長春、青島、廈門、沈陽、石家莊等12城全方面舉辦了“數(shù)智財稅引導(dǎo)未來——2024用友YonSuite智能財稅體驗會”。此次活動吸引了全國區(qū)域超3000位來自不同行業(yè)不同領(lǐng)域的CFO、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理等財稅專業(yè)人士，大家一起加入這場財稅管理的革新之旅，共同探索數(shù)智化時代下的財稅管理新路徑。01新的財稅政策解讀：掌握動向合理籌劃財稅會上，由不同區(qū)域的財稅**為與會者深入解讀了國家新的發(fā)布的財稅政策。**們明確指出，近期國家推出的這一系列新政策，其中心目的在于優(yōu)化稅收結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步激發(fā)市場活力，以推動經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。這些新政策不僅涉及部分稅種的稅率調(diào)整，更引入了一系列稅收優(yōu)惠措施，為企業(yè)帶來了實實在在的減負(fù)效應(yīng)。特別是新的的企業(yè)所得稅政策，通過降低稅率和拓寬稅前扣除項目，明顯減輕了企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。例如，某企業(yè)通過合理利用研發(fā)費用加計扣除的優(yōu)惠政策，大幅降低了其應(yīng)納稅額，實現(xiàn)了稅務(wù)成本的有效控制。面對這些政策變化。用友YS，釋放你的工作潛能，讓想象成為現(xiàn)實。嘉善連鎖行業(yè)用友YS軟件下載

用友YS在變革的風(fēng)口上，用友YS與你一起飛翔！嘉善連鎖行業(yè)用友YS軟件下載

    建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對標(biāo)，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國業(yè)務(wù)和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團(tuán)整體化的設(shè)計中。當(dāng)海外業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團(tuán)-海外總部-區(qū)域-國家”定位、管控力度、匯報關(guān)系不明確。組織架構(gòu)不標(biāo)準(zhǔn)：不同層級的組織架構(gòu)、配置，設(shè)計原則沒有根據(jù)不同的階段和業(yè)務(wù)要求，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。管理標(biāo)準(zhǔn)不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標(biāo)準(zhǔn)打法，例如如何“找對人”、“發(fā)展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風(fēng)險企業(yè)在不同運行規(guī)則的國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，既要保持全球一體的內(nèi)部一致性和凝聚力，也要根據(jù)本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標(biāo)準(zhǔn)化和差異化兩個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化：海外業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系化建設(shè)尚不成熟，風(fēng)險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規(guī)范化：海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規(guī)范，崗職、薪酬、績效等人事基礎(chǔ)制度有待系統(tǒng)性梳理。3.配套機(jī)制滯后，能力短缺企業(yè)全球化進(jìn)程中人力資源管控議題發(fā)展轉(zhuǎn)變。嘉善連鎖行業(yè)用友YS軟件下載