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    01導言供應鏈的穩定一定程度上取決于供應商質量的穩定，這離不開企業供應商質量工程師（SQE）的支持。作為一名SQE人員，往往被稱為“全能型選手”，因為他們除了要做好供應商準入審核外，還需要跟蹤和改善供應商的“人機料法環”，以此確保供應商質量。比如：SQE要指導供應商的作業工人，按標準化的生產作業流程、按照生產作業指導書嚴格執行。SQE要了解供應商加工機器設備的精度要達到高要求，并能夠得到適當的維護保養。SQE要能夠熟悉應用DOE（DESIGNOFEXPERIMENT試驗設計）來得到比較好的來料，確保質量特征是穩定狀態。SQE還需要掌握供應商車間現場工作環境，如空氣溫度濕度和空氣潔凈度得到控制，幫助供應商推廣5S管理。SQE有不少管理工具和方法，其中供應商8D報告（G8D）是常用之一，讓我們來看這樣一份G8D報告：上圖供應商在G8D的臨時采取措施中：要求質檢員發誓不讓不合格品流至貴公司！作為負責的SQE，你該笑還是該哭呢？？？很多時候，我們的供應商在進行質量問題解決的時候，做得并不理想，然后有大量的這種質量問題是重復發生、重復出現依然沒有辦法有效地去解決。所以我們的SQE應該去提升這方面的能力，這樣你才能給供應商當好輔導員。嘉興匯智用友軟件覆蓋平臺服務、應用服務、業務服務與數據服務等形態。余新鎮用友易代賬銷售

    根據IDC統計，中國工業互聯網市場2015年的市場規模為641億美元（包括工業機器人等硬件設施），2017年的市場規模增長至919億美元，2020年市場規模實現約1300億美元。期間，年均復合增長速度約為。現在至2030年間，工業互聯網領域預計將為中國GDP帶來達。工業互聯網產業鏈包含智能裝備、物流平臺與服務、工業軟件、通信平臺與服務等，其中工業軟件與智能裝備承載了智能工廠建設的部分。特別是工業軟件，中國的起步晚于歐美等發達國家，在產品技術、穩定性等方面落后于國際廠商成熟產品和方案，其中的生產控制類軟件，如MES、SCADA等系統正是我們國內工廠在智能制造領域需要重點提升的部分。MES是工業互聯網的產業制造執行系統(ManufacturingExecutionSystem，簡稱MES），通過對車間人、機、料、法、環、質等生產要素進行管控，實現了制造數據共享、制造過程管控、與底層自動化設備的PLC/DCS打通，實現企業精益制造和數智化管理。當前MES軟件主要解決OT和IT的互聯互通，是工廠計劃層和車間設備層之間的橋梁，解決的是傳統工業企業共性痛點問題：如何透明生產制造。通過加強對生產過程的控制。MES系統的存在可以成功彌合企業計劃層和生產車間設備之間的間隔。平湖服務行業用友軟件多少錢企業能夠實現設計、生產、物流、銷售和服務全業務的集成。

    所以潛在的稅務風險就非常高。金稅四期下，稅局對于企業的監管更加容易，過去一些難以察覺的問題，如庫存存貨與實際成本不符等，如今在大數據的監管下輕易暴露。為什么？因為可以監管企業的供應鏈鏈條，看到我們的上下游的購銷情況。此類例子層出不窮，過去查起來可能還復雜些，但是現在，可以說很容易了。通過數字化手段，查你沒商量按照過去的管理模式和方法，就會給經營帶來風險，所以我們不要犯經驗主義錯誤。需重視業務流程的合規性，稅務合規不只只關乎稅收，更在于從源頭規避風險，實現業務各環節的緊密銜接，形成閉環。我們可以在哪些方面做出努力呢？企業可在基礎數據、業務合規及及時的風險預警和風險控制等方面加以努力。在業務過程中通過制度、流程、政策、監督保證我們的經營是合規的，通過對收入、成本、費用等不同環節的稅收情況進行及時分析、預警保證我們稅務的合規。業務合規，從一體化經營開始。既然稅務已經打通了各個部門，實現了信息共享，企業也應實現信息共享，即四流合一，打通經營過程中的上下游環節，讓整個供應鏈產生的數據在一個鏈條上傳遞，減少部門間的溝通壁壘和系統間的傳遞障礙。過去我們要實現這種狀態很難！因為“信息孤島”。

    尤其對于玻璃行業特有的回投料，既視作原材料又是產成品，現行的0成本計算無法反映其真實價值，導致整體成本計算失真。又由于投入與產出的復雜性，傳統方法難以準確分攤生產線與產品的成本。引入U9cloud后，生產成本得以自動歸集與分析，生產線費用和原材料費用均可準確分攤，回投料作為副產品入庫并計算在內，確保了更真實、精確的成品成本。這種自動化不減少人為差錯，還大幅提高了工作效率和數據真實性。03財務與業務一體化，實現全業務鏈條閉環財務與業務一體化對索坤集團意味著深度融合，確保資源優配置。通過無縫對接財務與業務，集團能更地控制決策，優化成本，增強盈利。全業務鏈條閉環則保障從供應鏈到銷售，從研發到服務的每一環節都在掌控中，確實現業務流程的高效與透明。這不強化了索坤的內部管理，提升了競爭力，還能為客戶帶來更的服務與產品。04模具生命周期管理模具是塑造產品形狀的關鍵工具，其設計質量直接關系到產品的質量和合格率。索坤集團一年的模具費用就達到3000萬，為了更精細和高效地管理模具，索坤通過U9cloud實現了模具從設計、制造、使用、維護到報廢的全生命周期管理，管理方式從批次模具管理升級到序列模具管理。用友軟件連接資源萬物互聯，資源共享！

    我們很多時候供應商提交的針對問題的一些糾正措施報告、G8D報告等等，好多時候就是為了提交而提交。因此，如何及時掌握供應商的“人機料法環”的數據和信息，如何避免供應商質量管理挑戰供應鏈穩定性，如何借助數字化工具“武裝”SQE人員，如何提高供應鏈穩定性，是非常值得探討的話題。憑借35年為中國企業提供數智化和管理中國企業年1300億采購支出的經驗，用友供應鏈商業價值顧問為企業采購供應鏈管理者提供獨到視角，規劃成功的2024年。02SQE崗位職責與分工SQE供應商質量工程師，這個崗位的職能是保證供應商提供的產品和服務符合公司質量要求。在很多外企，尤其是歐美企業，把SQE職能放在采購部，變成采購職能的一個分支，這使得采購部門可以自如調動資源，更好地使用SQE職能提升供應商質量水平。采購管理的比較高境界就是對供應商產品免檢，把SQE功能放在了采購部門就是一個管道對外。不管是誰的問題，企業都希望供應商交付過來的東西100%合格，不需要進廠檢驗。關于供應商質量工程師，不同的制造組織可能有不同的叫法，有些叫STA，其實是SupplierTechnicalAssistant三個單詞的縮寫，翻譯過來就是供應商技術支持。說起技術支持來，其實有些不太確切的。嘉興匯智用友軟件服務企業與產業商業創新的平臺型 生態化的云服務群！秀洲區用友系統如何收費

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    在這個快速變化的商業世界中，數智化轉型已成為企業保持競爭力和市場敏捷性的關鍵。用友YonSuite客戶成功計劃（CSP）是基于云原生架構YonSuite產品的的服務產品，充分滿足客戶不同層次的需求：從確保產品的穩定性可靠性，到幫助客戶提升產品使用質量和應用效率，更好地助力客戶實現業務價值和商業目標。01數智化轉型的加速器YonSuite客戶成功計劃（CSP）正是這一轉型浪潮中的先鋒，致力于通過整合先進的數字技術，為企業解鎖深度業務洞察和商業創新的潛力。這不僅極大地提高了企業的運營效率，減少了不必要的成本開支，還有效降低了日常運營的風險。在競爭激烈的市場環境中，YonSuite客戶成功計劃（CSP）賦予企業以數智化為驅動的決策能力，確保企業能夠持續先進，把握未來的每一個機遇。02上云轉型的指路明燈數智化轉型不僅是一種選擇，更是一種必然。用友YonSuite客戶成功計劃（CSP）是您企業轉型運營的指路明燈。我們的定制化輔助服務，如定制化深度應用指導與培訓將加速企業實現轉型，同時幫助您減輕壓力，增強團隊能力。01YonSuite客戶成功計劃的**價值定制規劃與執行路線與您的YonSuite導師團隊緊密合作，他們不僅是導師，更是您的合作伙伴。余新鎮用友易代賬銷售