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    實現ERP系統對各管理層級、股權結構、業務領域、境內外企業的覆蓋和統一應用。（４）敏捷前臺。敏捷前臺是“３＋Ｎ”融合共享新模式的具體實現，通過對人、財、物、產、供、銷等中心業務信息資源整合，將各業務中同質化、標準化的流程進行集成共享，以財務共享為中心，以人力共享、物資（設備）共享為中心，構建集團財務共享、人力共享、物資（設備）共享３個分中心以及法務合同、戰略項目、IT等Ｎ個分部，形成多業務（“３＋Ｎ”）共享新模式，提升集團管理水平和運行效率。（５）數據管理與治理。該項工作貫穿信息融合共享各項業務的始末，通過主數據管理、元數據管理、數據資產目錄、數據治理、數據安全和數據標準的管理工作，保證了企業的業務數據在采集、匯總、轉換、存儲、應用整個過程中的完整性、準確性、一致性和時效性。04信息融合共享平臺建設內容４.１財務共享建設，實現財務管理“一本賬”在財務管理上統前列程、規范和會計核算。一是優化統一業務流程，實現業務系統和財務系統的互聯互通，以及集團公司各單位業務和財務數據的共享，會計信息質量明顯提高。二是提升會計核算效率，通過加強培訓和學習，財務共享作業人員的綜合素質和能力得以提高。 成長型企業一站式數智制造升級方案。零售行業用友U9系統市場價

    幫助企業快速洞察經營管理差距，持續用數據驅動業務優化與創新。眾所周知，企業的數智化升級、企業的“降本增效”涉及全領域、全業務、全流程。U9cloud從上市之初就設計了完善的ISV生態融合策略，聚合生態之力為企業提供一站式服務。U9cloud產品通過開放的平臺化特性與領域、行業ISV產品及服務充分融合，形成完善的一體化應用。2023年度，U9cloud上架選擇18家ISV產品，發布了電子、新材料、裝備制造、光伏等行業MES及插件，以及條碼應用、數據遷移、營銷CRM、倉儲WMS、智能排程APS、進出口管理、物流TMS、安全防護等領域方案。2024年，將進一步加大ISV生態發展及融合營銷力度。當然，企業的行業不同、規模不同、管理水平不同、競爭環境不同等都會帶來極為個性化的需求。個性化需求的滿足已經成為數智化轉型中的常態。用友零代碼支持可視化+低代碼+全代碼的一站式開發，提供圖形化界面、組件拖拽、模型驅動的方式，幫助您快速構建企業業務應用；同時提供應用從需求、分析、設計、開發、測試、發布上線到運維的全生命周期管理。2024，讓我們愛上“降本增效”！根據IDC2022年的調研數據，85%的中國企業通過數智化轉型實現了財務收入增長超過8%，其中50%的企業改善超過20%。平湖用友U9軟件官網按需應用指：業務組件靈活裝配、按需 重構、平臺化。

    基于國內外市場環境、制造產業格局、經濟發展趨勢、科技水平及發展趨勢等眾多因素，我國提出《中國制造2025》，為制造業指出新的變革方向和發展線路。在這一規劃中，智能制造工程就是被列為五大工程、重點應用軟件被列為領域。在此背景和契機下，作為用友精智工業互聯網平臺的重要組成部分的U9cloud，必將因其高度的市場認可及巨大的價值優勢，助力制造企業數智化核心競爭力，實現爆發式增長，成為歸來。U9cloud項目制造管理方案是U9cloud8顆明珠中非常亮麗的一顆。結合企業項目制造的數字化轉型路線、系統應用的最佳實踐和U9cloud平臺的項目制造的解決方案，本文將從項目制造的9個特點、8類難點、7項應用、6大關鍵、5個案例、4個建議、3個階段、2輪驅動、1大平臺這九個方面進行概況性的介紹U9cloud項目制造方案。與生產批量的、標準化的產品制造對比，項目制造有著明顯的差異，詳細說來，項目制造有9個如下的特點：1.物料特點：按項目料與通用料分別管理。注重項目料的狀態追蹤。關注產品質量追溯；2.產品構成：物料清單的提供往往是分階段、分部件，需要隨時掌握產品和部件物料清單的齊套信息；3.工藝復雜：自制件多、工藝、工裝設計和技術準備周期長、技術管理復雜。

    索坤集團，一個北方的玻璃容器生產制造商，在新的技術浪潮中如何與時俱進、銳意創新？數智化轉型已成為現代企業發展的必經之路。然而，這一路并非坦途，對于像索坤這樣的傳統生產企業而言，更是充滿了挑戰與機遇。成立于1999年12月的索坤集團，截至2022年底，已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業，產能在全國排名第二，北方大的玻璃瓶罐生產制造商。索坤集團的數智化挑戰作為傳統制造企業，索坤集團的數智化轉型并不容易。一方面，手工作業和信息孤島導致部門間的信息流通不暢，生產和銷售團隊經常因為信息滯后而出現問題。另一方面，其現有的財務管理系統并不與業務系統高度融合，導致財務和業務之間的斷層。具體挑戰如下：1手工作業與信息孤島盡管索坤集團已經在生產線上實現了一定程度的自動化，但在很多關鍵環節，如原材料的采購、生產計劃的編制、成品的出庫等，還大量依賴手工作業。這些手工作業不效率低下，而且容易出錯。此外，由于缺乏統一的信息系統，各個部門、各個生產基地之間存在大量的信息孤島。用友U9，車間數字看板/ 訂單全程執行跟蹤。

    當前，浙江省智能制造發展環境趨勢向好，以數字化改造為總抓手，按照“數字化車間—智能工廠—未來工廠”的梯次培育路徑推進未來工廠建設，構建形成了未來工廠榜樣帶領、產業集群重點突破、服務能力有效支撐、企業數字化轉型意愿明顯增強的智能制造新格局。2023年10月13日，走進“未來工廠”華昌液壓——機械行業數智制造全場景體驗會于“水上森林”杭州青山湖盛大召開。華昌液壓董事長程三紅、副總經理馬彬榮、IT部負責人藍濟業、長三角(杭州)制造業數字化能力中心運營總監范耿、用友網絡副總裁鄭瀛、用友網絡浙江區總經理劉印林等嘉賓以及兩百余位全國制造業企業、生態伙伴、業界人士等蒞臨現場，深入探訪智能工廠，現場聆聽華昌液壓高層及業務骨干分享數智化成果與價值，共同見證U9cloud高效增長的數智力量。浙江華昌液壓機械有限公司成立于1978年，是一家是以液壓油缸為主導產品的液壓件專業制造商。產品主要為工程機械、高空作業車、環衛機械、風力發電、農業機械等主機廠商配套，產品入選“浙江制造精品”。以數智化為引擎，華昌液壓在高質量發展的道路上揚帆遠航，先后榮獲專精特新“小巨人”、浙江省“未來工廠”等多項榮譽。活動伊始。用友U9，工序匯報/產品成本核算/工資核算。海寧實用用友U9售后服務

聚焦中型及中大型制造企業。零售行業用友U9系統市場價

    數字化思維想問題打造工業互聯網平臺華昌液壓副總經理馬彬榮為大家分享了未來工廠整體規劃及建設內容，提到平臺整體構架為四個一：“一硬+一軟+一網+一平臺”，將液壓油缸設計、經營、制造運行體系構架在工業互聯網平臺上，組建華昌液壓的虛擬工廠，通過物聯網技術打通物理工廠與虛擬工廠的鏈接。各項信息集中融合在華昌液壓工業互聯網平臺。并通過以用友U9cloud+智能工廠系統為，實現了設計制造一體化、倉儲物流一體化、計劃執行一體化、業務財務一體化、車間制造透明化，助力企業降本增效，實現高質量發展。為什么要做數字化？馬彬榮提到思維特別重要，學會用“數字化思維”來考慮問題，就是把過去模糊的、不能測量的東西，變得可見、可衡量。華昌液壓與用友在合作的過程中圍繞目標，制定行動策略，正在持續輸出數智化成果。構建數智化平臺推動數智化轉型華昌液壓IT部負責人藍濟業從實踐的角度出發，詳細介紹了公司的數智化轉型成果。以U9cloud平臺為，華昌液壓建立了業務、財務一體化集成管理平臺，將生產計劃、采購計劃、生產管理、現場制造、產品檢驗、物流配送、財務結算等環節進行的智能化監管，實現華昌液壓的數智制造升級。以U9cloudERP+智能工廠系統為。零售行業用友U9系統市場價