據了解，多功能立體固沙車擁有11項實用新型專利和發明專利，已于2014年7月開始沙漠治理作業。多功能立體固沙車可以實現機械化鋪設草方格，其速度為一臺車1小時鋪設5畝草方格，插草深度15厘米，草沙障高度30厘米。與人工相比，多功能立體固沙車的速度是人工的50倍，可從根本上解決荒漠化速度快于人工治沙速度的難題，不僅降低成本、使作業更加規范，而且比人工固沙質量更高、效果更好。近年來，多功能立體固沙車在甘肅省武威市涼州區、民勤縣及古浪縣進行機械作業，已有效治理5000多畝沙漠，其治沙基地也被列為全國荒漠化防治（機械治沙工程）試驗示范基地。固沙只是沙漠治理的第一步，固沙穩沙達到一定程度后，還要種植一些適宜沙漠環境生長的植物，使此區域的植被和生態環境隨著時間的推移逐漸恢復。2015年，甘肅建投治沙團隊種植完成梭梭、花棒、檸條等各類沙生植物8萬多株。通過種植培育，沙生植物長勢良好，同時隨著草沙障內沙子被固定住后，一些野生植物也隨之長了出來，一兩年前治理過的沙丘現在已經大變樣。機電工程總承包二級資質。上海城市及道路照明工程一級資質施工資質轉讓
式、層高變化及鋼骨柱尺寸，對鋼骨柱進行分段施工，在滿足塔吊吊重條件的基礎上盡量減少分段進而減少了塔吊吊次，從而達到節能減排的目的。通過多種措施降低用鋼量，如合理設置合龍口、控制施工過程中的溫度效應、采用輕質墊層及墻體材料以減輕結構負荷、優化結構布置如屋蓋結構增加預應力拉索以降低構件截面尺寸、精細化計算分析合理選擇鋼材型號提高鋼材的有效利用率等，通過上述各種措施的應用，降低了鋼結構用鋼量1萬余噸。對于國家會議中心二期項目而言，采用鋼結構施工不僅縮短了施工周期，更為重要的是讓建筑更“綠色”、更環保。讓技術更有價值為確保工程按期履約，保證冬奧會期間會議中心的正常使用，北京建工集團專門成立課題研究團隊，對施工過程中關鍵技術進行綜合研究，為行業的發展和集團在該領域的影響力提供強有力的技術支持。上海市政公用總包一級施工資質新辦輸變電工程專業承包資質一級。
在科技創新方面，跨度達81米的無柱大空間桁架層卸載過程中，根據鋼結構具體施工方案和施工模擬計算，北京建工自主研發智能監測系統，實現了監測數據的分類實時展示、實時數據與計算數值的對比、歷史數據的檢索和數據統計，同時提供了監測數據的在線報警功能，確保項目可以及時了解卸載過程中監測位置的數據變化。不管是勞務管理還是安全管理，其智能化的實現讓施工過程中的每一步都實現了透明化、智能化、信息化的管理，提升了企業的生產效率。國家會議中心二期項目有著極為重要的社會意義，其每一項新技術、新材料、新工藝的推廣應用也**著行業的發展，這座集“綠色”、智能于一體的精品力作，將成為全球視野、國際標準、**的現代化國際公共建筑場所。
在勞務管理方面，項目構建了勞務實名制信息管理系統，以物聯網+智能硬件為手段，利用智能安全帽內置芯片對施工現場人員進行區域或作業面定位，通過站內基站向云平臺實時上傳定位數據并進行統計分析，項目管理人員通過登錄PC端、移動端云平臺，實時查看施工現場人員信息、記錄人員行動軌跡、查詢作業人數等，為項目管理人員提供現場管理和決策依據，為集團智能建造中心提供數據分析。在安全管理方面，互聯網遠程視頻監控系統、VR安全體驗區、智能電閘箱系統、安全巡檢系統、揚塵噪音監測系統等的***使用，有效提高現場安全管控力度。此外，項目為12臺重型塔吊配備了防碰撞與可視化吊鉤一體機。防碰撞功能通過安裝無線通信模塊，將現場的塔吊控制系統組成通信網絡，塔吊通過安裝的變幅傳感器和回轉傳感器采集塔機的實時數據，發送至主機及相鄰的塔吊，通過三維防碰撞計算模型，系統自動計算塔吊間的距離，并根據設定的碰撞的角度和幅度預報警值發出控制指令，實現群塔作業的防碰撞控制，有效地規避了視線距離遠、隔物吊、與信號工語言溝通障礙、吊裝物品綁扎不牢等問題。建筑工程總承包二級資質。
在李茂生看來，實現建筑業高質量發展，轉型是關鍵。即管理要向現代化轉型、技術要向高精尖轉型、人才要向專業化轉型。具體來說，一是管理的現代化和規范化。在**層面，建筑市場要更加開放自由，消除地方壁壘，實現企業自由競爭。在企業層面，告別家族式管理，聘任職業經理人經營公司、管理公司，通過科學現代的管理手段，推動企業高質量、可持續發展。二是技術先進前列。企業能夠緊跟市場發展步伐，提高施工效率。**重要的是企業每年在新工藝開發、新技術運用等方面要加大投入，掌握自主創新技術，有發明專利。三是人才有能有位。無論是企業家還是項目施工管理人員，特別是**技術工人，應有更多尊重與肯定，而不再是“農民工”。消防工程專業承包二級資質。上海靜安防水防腐保溫工程二級資質施工資質法人直簽
城市道路照明工程專業承包一級。上海城市及道路照明工程一級資質施工資質轉讓
企業運營層數字化、企業生態層數字化。從短期看，對初涉轉型企業來說，落實好以下四步更為重要。***，戰略上要充分重視。傳統信息化只改變崗位的工作，而數字化對企業的影響是***的。企業數字化轉型只有個別人推動是不行的，須是一把手工程，公司應當從戰略層面、決策層面高度重視。第二，組建專門的團隊，尋找合適的合作伙伴。一方面，內部數字化團隊應選擇有數據分析意識并有跨部門協作能力的優秀人才組建團隊。另一方面，合作伙伴至關重要，要選擇真正有數字化架構和實施能力的企業去并肩探索。第三，打造樣板項目。可選擇3～5個項目作為試點，選擇部分數字化方案或完整數字化方案去實踐，在試點過程中不斷去驗證、糾偏。數字化不會一蹴而就，要因地制宜，探索自己的數字化之路。第四，逐步推廣。系統總結數字化的成功經驗，在多個項目甚至分子企業中進行復制，助力更多的項目成功。上海城市及道路照明工程一級資質施工資質轉讓
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