大概兩個月前，一比七品牌咨詢太陽花老師應邀在深圳營銷協(xié)會給企業(yè)家們講了一場課。當時有個老板，他和我說，他從2004年開始聽市場上各種所謂大師的課，但是在我這才***次聽到什么是品牌？品牌到底是怎么促成業(yè)績增長的？做品牌的錢到底是怎么被燒掉的？他說***次聽到有人把這些東西給講明白，所以這讓他豁然開朗、恍然大悟。那我呢，又喜提粉絲一枚。事實上，確實有大量的人，對品牌存在著極大的誤解，有人說做品牌是燒錢的事，做品牌是有錢了錦上添花的事，我們現(xiàn)在企業(yè)還小，我們要先活下來，甚至有人說做VI設計就是做品牌全案。一比七品牌包裝設計，提升產(chǎn)品終端競爭力。安徽一比七新銳品牌孵化
從另一方面講，此階段的品牌方往往是迷茫的，有一些想法，但不一定正確和篤定，因此也給不出個明確的需求和預算。此類策劃屬于智力高度密集***，十分考驗策劃師的功力，通常這類人才的培養(yǎng)和成長周期很長，復制性很差，所以服務商的體量一般都不會太大。這種高階的策劃師在目前的中國市場相當稀缺，有一些江湖騙子，需大家謹慎。好了，基本概況就是這樣的，具體到個別機構(gòu)不一定那么***。品牌方根據(jù)自己企業(yè)的需求尋找合適的服務商和策劃師就好。湖北一比七新銳品牌孵化一比七品牌策劃全國排名第七。
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一比七閉門會，為什么要求“老板攜團隊”參加？打破信息孤島：品牌營銷非一人之功。老板的愿景、高管的執(zhí)行、股東的共識，必須在同一語境下碰撞融合。實現(xiàn)戰(zhàn)略對齊：避免老板“想得美”，團隊“做不對”。共同學習、共同研討，確保所有人對品牌戰(zhàn)略理解一致�，F(xiàn)場決策落地：方案研討過程中，關(guān)鍵決策可現(xiàn)場拍板，避免會后推諉扯皮，極大提升方案落地效率。激發(fā)團隊動能：共同經(jīng)歷**度共創(chuàng)，增強團隊凝聚力與使命感，為后續(xù)執(zhí)行注入強心劑。閉門會的**價值與獨特體驗(遠超普通課程)：【深度沉浸·遠離干擾】：2天1夜封閉式環(huán)境，切斷日�，嵥椋硇耐度肫放茟�(zhàn)略思考。高度私密的小圈子，***10家左右企業(yè)參與，保證深度交流與充分互動�！具厡W邊練·即學即用】：不是單向灌輸：太陽花老師傾囊相授其**品牌營銷方法論體系（涵蓋定位、競爭策略、價值提煉、用戶洞察、內(nèi)容體系、營銷策略、增長路徑等）。更是實戰(zhàn)工坊：每個關(guān)鍵模塊學習后，立即結(jié)合企業(yè)自身情況進行針對性研討和方案初擬。老師及助教團隊全程輔導，確保理論快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的思考框架。一比七愿景：成長型企業(yè)品牌終身價值伙伴。
一比七品牌咨詢認為：精細廣告為什么“準而不賺”，精細廣告是一種網(wǎng)絡廣告形式，它能夠根據(jù)用戶的個人特征、興趣愛好、歷史行為等信息，準確識別用戶需求，并據(jù)此投放相關(guān)廣告。這種廣告形式的特點是能夠?qū)V告精細地呈現(xiàn)給那些**有可能對廣告內(nèi)容感興趣的用戶，從而提高廣告的點擊率和轉(zhuǎn)化率�！熬殢V告”的邏輯很容易理解：在現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，人們在網(wǎng)絡上的一切活動都會留下“足跡”，比如瀏覽、搜索、購買歷史等記錄，通過這些記錄我們可以鎖定哪些人想買，哪些人是我們的潛在顧客。是不是很簡單？而且表面看起來很劃算，廣告只推送給客戶和潛在客戶，一點也沒浪費。然而，結(jié)果卻不盡人意�？煽诳蓸返娜駽MO出這樣的數(shù)據(jù)：2014到2016，可口可樂每花一美元投放電視廣告，帶來的受益是2.13美元，通過數(shù)字廣告（精細廣告）則有1.26美元。一次性過稿，99%+滿意度，從不爛尾。山東一比七品牌孵化
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既然我們所做的一切都是在做品牌，那么，在一家企業(yè)里，做品牌到底是誰的事呢？請記住，做品牌一定不是品牌部的事情。所以說，品牌部于品牌工作而言，是引擎，是火車頭。做品牌是全體團隊的事情，需要調(diào)動一切可能調(diào)動的力量，協(xié)力達成結(jié)果。因為它既關(guān)乎到頂層設計，又關(guān)乎到多方面細節(jié)的落實。具體怎么做的，歡迎收聽太陽花老師的《即學即用-中小企業(yè)如何打造品牌》，微課里從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)都有系統(tǒng)思路和拆解動作（長按下圖二維碼進入學習），也歡迎添加微信進入社**流互動。安徽一比七新銳品牌孵化
