一比七品牌咨詢認為：如何把控精細廣告與品牌營銷，很多國內中小企業沒有大企業的分析和規劃能力，還踩在“精細廣告”坑里，一波“精細廣告”投下去，當效果不好時，他們首先想到的是力度不夠，會選擇再投一波，直到投不動為止。其實“精細廣告”本質上跟傳統的終端廣告是一樣的。傳統消費品企業，個繞不開的工作就是“終端生動化”，品牌在終端做陳列、做展示、做堆頭、貼海報、做促銷活動，做這些終端推廣當然沒錯，但如果把所有的資源都投到終端上，而不做其它傳播，這樣的消費品企業獲利是十分困難的，而且走不長遠。現在很多癡迷做精細廣告的小企業，也是如此，追著流量跑，效率低又辛苦。所謂“營銷傳播”，“精細廣告”只做到了“播”，而疏離了“傳”，這樣營銷傳播是做不出來的。營銷傳播工作，并不是把本來想買的人想辦法拉過來，它要傳遞品牌的價值觀，宣揚品牌的功能利益，展示品牌的差異性，同時點燃市場情緒，讓市場自發傳播。一比七品牌咨詢堅信“業績治百病、一火解千愁”，只做高增長、有結果的策劃。佛山一比七企業
定位的引入中國到了1991年進入剩余經濟，所有的商品開始焦急的尋找消費者的時候，定位的引入，在中國引發了一場現象級的營銷新運動。在經歷了產品時代和形象時代之后，廣告業進入了“策略為王“的定位時代。若要在這傳播泛濫的社會里取得成功，企業必須在消費者心智中創造個定位。這個定位不要權衡自己的強項和弱點，同時要考慮競爭對手的優劣勢。1971年，《個廣告人的自白》的作者，奧美公司創始人大衛·奧格威列出了“創造有銷售力”的廣告38種方法。排在**的，也是他認為**重要的是“廣告效果更多地取決于對產品的定位，而不是怎樣去寫廣告。”浙江一比七賦能破局方案一比七品牌形象升級和整合營銷推廣， 輔以模式設計和供應鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長全鏈路策劃。
隨著市場經濟的發展，各行各業打造品牌的需求也日益旺盛，各種相關不相關的服務機構都往“品牌”這個熱詞上靠。品牌方被搞得云里霧里，走很多冤枉路。那現今咱就撥開云霧探個究竟。初階：在點上做戰術性拆解工作這個階段主要針對單個具體的問題做有針對性的解決。比如，找設計公司設計個logo或者一套VI，找公關公司舉辦一場活動，在百度上做一些關鍵詞競價，做個硬廣投放，請網紅來一場直播帶貨，等等。這些都是自下而上地為品牌添磚加瓦。提供此類服務的便是上述那些設計公司、媒體、公關公司和網絡營銷公司等，他們接個CASE時，需要客戶有明確的目標、任務和截止日期，以及費用預算。這類工作往往具有短、平、快的特點，對大小企業都適用。此類服務商有大有小，但提供服務的質量并不能以服務商的大小衡量，比如，有些小而美的設計工作室，做的設計也許是流水線大廠無以企及的。當然，他們離“品牌策劃”確實還有點遠。 中階：在面上做品牌系統性傳播注意，這里講的是“品牌傳播”，還不是“品牌策劃”。他們的工作重心是設計傳播方案，包括各種媒介的組合和傳播策略，說白了就是怎么花廣告費。這類服務商一般體量比較大，媒體資源比較豐富。
一比七閉門，會**宗旨：一比七品牌咨詢公司為企業提供的品牌策劃服務通常周期很長，因此服務量很有限。但是市場需求很大，同時大部分企業支付咨詢費倍感壓力。一比七品牌咨詢公司的閉門會專為渴望在激烈市場競爭中清晰品牌定位、打通營銷路徑、凝聚**團隊的中小企業量身打造。太陽花老師將帶領**團隊，在封閉、深度、高能量的環境中，邊學習前沿方法論，邊現場打磨出專屬于您企業的品牌營銷實戰方案。參會對象（精細聚焦）：全國中小企業創始人/董事長/總經理(老板本人必須參加)：把握戰略方向，統一**思想。**股東/聯合創始人：確保戰略共識，保障資源投入。**高管團隊(營銷負責人、運營負責人、產品負責人等關鍵決策與執行者)：理解戰略意圖，明確執行路徑，實現上下思維對齊。一比七：專注于品牌策劃與視覺設計的專業團隊。
一比七閉門會 適合這樣的企業：品牌定位模糊，缺乏核心競爭力，陷入同質化競爭。營銷投入效果不佳，增長乏力，急需找到突破口。內部對品牌發展方向存在分歧，團隊執行力不足。渴望系統升級品牌營銷思維，建立科學增長體系。老板有決心變革，并愿意帶領**團隊共同投入時間精力。行業不限，地域不限閉門會精髓：兩天一夜，**度輸入+深度研討+名師貼身輔導=一套量身定制的品牌增長方案+一支達成共識的**團隊。投資回報：付出的不僅是兩天時間和費用，更是企業**決策層對品牌未來的戰略聚焦。收獲的是一套清晰可落地的行動指南、一個思想高度統一的團隊，以及駛入品牌增長快車道的金鑰匙。與太陽花老師同行，讓您的品牌在兩天一夜中，實現從混沌到清晰，從想法到行動的質變！節省上百萬的品牌策劃費和更多的營銷經費！不滿意全額退款！詳情請聯系太陽花助理一比七品牌策劃全國排名第七。浙江一比七賦能破局方案
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一比七定位**及方法：在品牌營銷中有個基礎法則即“認知大于事實”。定位的本質是企業或品牌在顧客心中擁有的****寶貴的、不可再生的心智資源。定位的**是“個中心兩個基本點”一一以打造品牌為中心，以競爭導向和消費者心智為基本點。定位的起點是產品，它肯能是一件商品、一項服務、個結構甚至是個人。但是切記，定位不是你對產品要做的事，而是你對目標受眾要做的事。定位理論之前，傳統的營銷理論認為，品牌的要點是“銷售者向購買者提供的一組特定的特點、利益和服務。這是自內而外的品牌概念；特勞特的建議是反向行之一一銷售者先在購買者心智中占據個***的認知，然后把與之相符的產品提供給他們，而這是個由外而內的過程。佛山一比七企業
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