國際貨運物流向供應(yīng)鏈管理拓展：近二十年以來，我國已經(jīng)從傳統(tǒng)的貨物運輸逐步向物流轉(zhuǎn)變，并取得了積極成效。未來將要從物流向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變。物流是指為滿足消費者需要而進(jìn)行的對原材料、中間庫存、產(chǎn)品及相關(guān)信息從起始地到消費地的有效流動與存儲的計劃、實施與控制的過程。美國物流協(xié)會明確物流只是供應(yīng)鏈的一個組成部分，是為滿足顧客需求，對來源點到使用點的貨物、服務(wù)及相關(guān)信息的有效率、有效益的流動和儲存進(jìn)行計劃、執(zhí)行與控制的供應(yīng)鏈過程的一個部分。供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中的物流、商流、業(yè)務(wù)流、價值流、資金流和信息流進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。單元化國際貨運對于整個供應(yīng)鏈體系的影響至關(guān)重要。深圳DHL國際快遞哪個便宜

與國內(nèi)物流不同的是，使用國際物流我們需要面臨一個清關(guān)環(huán)節(jié)，并且只有順利清關(guān)，包裹才能進(jìn)入這個國家，送至收件人手中。那么你知道清關(guān)是什么意思嗎？對于清關(guān)環(huán)節(jié)，我們需要注意哪些問題呢？清關(guān)(CustomsClearance)即結(jié)關(guān)，是指進(jìn)出口或轉(zhuǎn)運貨物出入一國關(guān)境時，依照各項法律法規(guī)和規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行的手續(xù)。清關(guān)只有在履行各項義務(wù)，辦理海關(guān)申報、查驗、征稅、放行等手續(xù)后，貨物才能放行，貨主或申報人才能提貨。同樣，載運進(jìn)出口貨物的各種運輸工具進(jìn)出境或轉(zhuǎn)運，也均需向海關(guān)申報，辦理海關(guān)手續(xù)，得到海關(guān)的許可。貨物在結(jié)關(guān)期間，不論是進(jìn)口、出口或轉(zhuǎn)運，都是處在海關(guān)監(jiān)管之下，不準(zhǔn)自由流通。深圳DHL國際快遞哪個便宜國際貨運的運輸、倉儲、配送、加工、分檢、包裝等是以生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售計劃為前提。

了解一般物品限制，避免海關(guān)扣貨。一般情況下，物品可分為違禁品、普貨和敏感貨，違禁品就是禁止運輸?shù)奈锲�，武器、易燃、易爆、活物、錢幣、古董等，均屬于禁止運輸?shù)奈锲罚�這些物品被海關(guān)查驗到，必定會被扣貨，甚至直接安排國際快遞退回。普貨，則是一般普通貨物，在國際運輸對航空飛機(jī)無影響，如梳子、手機(jī)殼、小飾品以及大部分日常用品等，這些物品無限制，無需擔(dān)心被海關(guān)扣貨。然后就是，敏感貨，3C電子產(chǎn)品、化妝品、食品書籍、充電寶等，這些物品需要特定的物流渠道，否則無法郵寄到目的國。

國際貨運成本多方面分析的方法：單位銷售額物流成本率＝物流成本/銷售額×100％，這個比率越高則對價格的彈性越低，從連鎖企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動向，另外，通過與同行業(yè)和行業(yè)外進(jìn)行比較，可以進(jìn)一步了解配送中心的物流成本水平。該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標(biāo)還存在一定的缺陷。單位營業(yè)費用物流成本率＝物流成本/(銷售額+一般管費)×100％，通過物流成本占營業(yè)費用(銷售額+一般管理費)的比率，可以判斷連鎖企業(yè)物流成本的比重，而且這個比率不受進(jìn)貨成本變動的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此適合于做連鎖企業(yè)配送中心物流合理化指標(biāo)。物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100％，該指標(biāo)可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。降低國際貨運要素成本的方式：加強(qiáng)土地和資金保障，降低物流要素成本，保障物流用地需求。

國際貨運傳統(tǒng)的物流與供應(yīng)鏈管理模式區(qū)別：傳統(tǒng)倉儲物流信息不透明管理信息力低，數(shù)據(jù)錄入慢錯誤率高.供應(yīng)鏈管理模式：供應(yīng)鏈管理就是用先進(jìn)的信息技術(shù)減小需求預(yù)測的誤差，用實時、準(zhǔn)確的信息控制物流，減少，甚至取消實物庫存，降低庫存的持有風(fēng)險。物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的整個管理流程中起著非常重要的作用，如果不能保證及時準(zhǔn)確的入庫、出庫、物流和庫存控制等供應(yīng)鏈管理，將會給企業(yè)帶來巨大損失，這不止表現(xiàn)為各項管理費用的增加，而且會導(dǎo)致客戶服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，較終影響企業(yè)的市場競爭力。傳統(tǒng)的央企、國企和憑人際關(guān)系發(fā)展國際物流的優(yōu)勢正在淡化。太原化工品國際快遞代理

產(chǎn)業(yè)對物流提出服務(wù)要求，物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)贏得自身發(fā)展空間。深圳DHL國際快遞哪個便宜

國際貨運提醒貨運發(fā)貨注意事項：配貨中心接到“訂貨單”時，經(jīng)辦人員應(yīng)依產(chǎn)品規(guī)格及訂貨通知單編號順序列檔，內(nèi)容不明確應(yīng)即時反映業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。因客戶業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購客戶或收貨地點非其營業(yè)所在地的，依下列規(guī)定辦理：經(jīng)銷商的訂貨、交貨地點非其營業(yè)所在地，其“訂貨單”應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部主管核簽方可辦理發(fā)運。收貨人非訂購客戶應(yīng)有訂購客戶出具的收貨指定通知始可辦理發(fā)運。配貨中心接獲“訂(貨)單”才能發(fā)貨，但有指定交運日期的，依其指定日期發(fā)運。訂制品(計劃品)在客戶需要日期前入庫或“訂貨單”注明“不得提前發(fā)運”的，配貨中心若因庫位問題需提前交運時，應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)知客戶同意，且收到業(yè)務(wù)部門的出貨通知后始得提前交運，若系緊急出貨時，應(yīng)由業(yè)務(wù)部主管通知配貨中心主管先予發(fā)運，再補辦出貨通知手續(xù)。深圳DHL國際快遞哪個便宜