經過多年的運營摸索和經驗積累，成都市帕信科技有限責任公司總結出一套高效、系統的“6+1”運營體系。該體系由六大模塊（工程、標準、培訓、品控、數據、客服）和一個現場服務團隊構成，確保我們能夠為校園用戶提供便捷的自助洗衣服務。目前，公司運營中心人員已經超過200名，總部根據不同區域劃分了四大區域運營團隊，區域運營團隊又劃分成各項目運營團隊。運營團隊所有員工均接受與崗位相關的崗前專業培訓，定期接受相關知識技能提升培訓，對所有員工實行嚴格考核制度。帕信科技以自助服務為主，不僅提供洗烘等一站式解決方案，更創新推出校園全場景洗衣等多元化服務。北京全場景洗烘衛生標準

成都市帕信科技有限責任公司構建“三大中心+九大部門”架構：拓展中心統籌市場開發，運營中心聚焦項目與標準，支持中心涵蓋總經辦、人力資源部、財務部、采購部、審計部等全維保障。市場開發、標準、數據等九大部門細分職能，通過常態化跨部門協作機制，打造出一支責任明晰、技能專精、兼具拼搏精神與高效協同力的精銳團隊。各崗位權責分明、協同有序，為業務穩健發展與客戶價值交付筑牢體系化支撐，提供定制化的洗烘解決方案，服務師生更周到，校方管理更省心。湖南全場景洗烘解決方案帕信科技多方位、系統地為學生的衛生健康保駕護航，保障洗衣房環境與設備的潔凈度。

為切實保障學生洗衣安全，讓學生放心使用洗衣房設施，成都市帕信科技有限責任公司推行清潔消毒信息公示制度。我們將在每個洗衣房洗衣房顯眼墻面，設置標準化公示板，公示內容涵蓋衛生清潔責任人、文明公約監督反饋渠道、清潔消毒標準細則及衛生消毒打卡二維碼。所有信息一目了然，確保關鍵環節公開透明。通過公示，消毒人員名單、負責人職責、消毒頻次安排以及清潔工具規范擺放要求等信息，都清晰可見。這不僅為項目工作人員提供了明確的操作指引，保障清潔消毒工作標準化、規范化開展，同時也為學生和學校搭建起便捷的監督通道，便于大家隨時了解洗衣房的衛生狀況，共同維護安全、健康的洗衣環境。

6T管理是一種簡單易行的現場管理操作方法，能讓員工一看就明白自己應該做什么、怎么做。這種管理制度通過規范化、標準化和優化各項工作流程，提高工作效率、減少浪費、降低成本，并加強了上下級之間的溝通和協作。為更好地為高校學生提供便捷、高效、衛生的自助洗衣服務，滿足學生的日常生活需求，提高學生的生活質量，做到雙方滿意，成都市帕信科技有限責任公司將6T管理制度運用到洗衣房綜合運用服務中來，結合帕信的運營高標準，制定了更貼合我公司的現場管理法。6T即為六個天天：天天處理、天天整合、天天清掃、天天規范、天天檢查、天天改進。帕信科技積極承擔社會責任，推動洗烘行業健康發展，為實現教育現代化和可持續發展貢獻力量。

成都市帕信科技有限責任公司依托萬店掌智慧管理平臺對各項目實施巡檢。作為專注零售連鎖企業數字化管理的服務商，萬店掌系統可實時呈現各點位清潔消毒詳情，助力帕信科技精確定位管理問題并制定優化措施，實現運營效率與服務品質的雙重提升。同時帕信科技成立品控稽核小組，對各項目開展常態化巡店，生成標準化報告，聚焦環境衛生、清潔消毒等主要指標，以數據化呈現運營現狀，為決策提供依據。達到量化呈現、靶向管理、經驗互通。帕信科技從成都起步，洗烘業務已覆蓋全國19個省/直轄市，服務千萬師生。湖北校園洗烘中心

帕信科技將持續推動校園洗烘服務向智能化、個性化、綠色化方向發展。北京全場景洗烘衛生標準

成都市帕信科技有限責任公司在每個洗衣房醒目位置張貼專屬“設備衛生消毒記錄”二維碼。清潔人員完成清潔消毒任務后，掃碼錄入區域衛生狀況、現場照片、執行人員姓名等信息，實現清潔消毒全程留痕。項目經理核對錄入的衛生狀況描述、現場照片、執行人員信息是否準確齊全，同時檢查是否存在提前打卡（未完成作業即打卡）或超期未打卡（超過3日未上傳記錄）的情況。當日工作才算完成。若核查發現信息不完整、填報不規范及清潔消毒不合格等情況，即時提醒責任人整改并監督落實；對存在提前打卡、超3天未打卡或弄虛作假的人員，按公司規定直接解聘，確保清潔消毒工作真實、合規。北京全場景洗烘衛生標準

成都市帕信科技有限責任公司匯集了大量的優秀人才，集企業奇思，創經濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創新天地，繪畫新藍圖，在四川省等地區的商務服務中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業的方向，質量是企業的生命，在公司有效方針的領導下，全體上下，團結一致，共同進退，齊心協力把各方面工作做得更好，努力開創工作的新局面，公司的新高度，未來成都市帕信科技供應和您一起奔向更美好的未來，即使現在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗，才能繼續上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！