領導力是領導變革。那么情境領導力,則是需要根據員工變化,采取不同的領導風格。 原地維系現狀是管理,而帶領團隊走向與“現在不同未來”的則是管理中的領導力,而輕松上陣,以不同的領導風格帶領團隊走向未來的,則是情境領導力。震天下者必震于聲,導人心者必導之于言。領導力是行動,語言是凝合劑,溝通是潤滑油。 那么在企業中如何運用不同情境下的領導風格進行高效管理?如何在差異化的情境中,做出有效的選擇呢? 實戰派管理咨詢行家、領導力提升與組織創新顧問的張顧嚴老師為大家帶來《情境領導力一一提升組織績效的高效領導藝術》,教您如何提升影響力管理不談對錯,只是面對事實,解決問題。我們在管理中常常犯錯誤,就是忘記了管理這一條基本的規律。精英企業管理咨詢內訓排行
名人說易經 識人善用·把握命運 從古至今,易經都是帝王之學,是當代政事家、哲學家、企業家的必修智慧。 >>孔子:讀懂了《易經》,人生就不會犯大錯誤; >>長江實業董事局李嘉誠:只有占據天時、地利、人和的原則,萬事和合,生意雙方心力合一而利潤雙贏,才能有長遠的合作,財富才能如長江之水滾滾來。 >>阿里巴巴總裁馬云:企業經營風水先行!別人和我講科學,我確迷信風水。許多企業成敗,早先從他的辦公室中,就有“風水”可看的,也就是說,成敗的種子,企業自己早在辦公室中種好了。靠譜的企業管理咨詢內訓銷售電話當不確定性成為常態,原有核心競爭力可能是陷阱,依賴于分工所獲得的組織穩定性可能成為應對不確定性障礙。
經濟學家解讀新經濟趨勢與展望,從國家經濟政策看未來經濟發展趨勢,系統剖析當今中國企業面臨的困局,提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業戰略發展理念,助力企業家提升戰略決策能力,構建清晰的戰略思考框架。與優異榜樣企業家深入探討企業經營與管理的方法策略,化解經營管理與企業發展面臨的諸多痛點,啟迪企業經營智慧,聚焦企業增長、創新發展、數智化戰略、科技成果轉化、產業鏈融通等方向提升企業綜合創新能力,幫助新時代的企業領導系統化學習高效的企業經營之道,解決企業創新增長難點,向榜樣學習,成為更強者。讓學員“站在巨人的肩膀”高瞻遠矚,收獲來自不同領域的真知灼見,共同碰撞思維火花,凝智聚力,為企業高質量發展賦能。
自己的戰略決策總是失誤?為什么很忙碌,效益卻不好?為什么看上去是盈利的項目,卻總是投資失敗?為什么與有些屬相的人合作就好,有的屬相就不好?為什么有的年份做事情特別順利,有的年份特別不順?《易經智慧與經營決策》課程大綱:易經起源與五行智慧(易理解讀)天干與性格解讀(實戰應用)十二地支與運氣健康(易理解讀) 納音五行與生命密碼(實戰應用)太極兩儀到四象八卦(易理解讀)象數理占與預測詳解(實戰應用)風水原理與現實應用(實戰應用)易經識人與用人智慧(實戰應用)六十四卦的管理智慧(實戰應用)易經智慧與經營決策(實戰應用)對企業來說,組織、管理和經營三者缺一不可,它們是決定企業生死的三要素。
班組是企業的細胞,是公司的基本作業單元,是公司內部基層的勞動和管理組織,是實現企業發展戰略、安全生產、管理創新和效益提升的重要組織保障。制造業企業的車間管理,離不開執行層管理者班組長的有效管理工作。班組長起著兵頭將尾的作用,班組長的管理水平對企業發展至關重要。 俗話說:“群雁翱翔,要靠頭雁領航”。班組長的模范帶頭作用是一種無聲的命令,具有很強的感召力。班組工作落實得好不好,直接影響著企業各項工作的質效。而班組長是班組的“排頭兵”和“領頭雁”,是各項工作重要的執行者和落實者,處在聯系企業和職工的關鍵環節。學習如何構建和維護一個高效運作的團隊,增強團隊內部的信任度。精英企業管理咨詢內訓排行
經營者要能從細微的市場變化中發現機會,然后創造出巨大的商機!精英企業管理咨詢內訓排行
“沒有規矩,不成方圓”,這句古話說明了秩序的重要性。缺乏明確的規章、制度、流程,工作中很容易產生混亂!但如果有令不行、有章不循,按個人意愿行事,其造成的無序浪費,更是一件非常糟糕的事。1.職責不清造成的無序由于制度、管理等方面的原因,某項工作好像兩個部門都在管,使原來的有序反而變成了無序,造成極大浪費。或者某個部門某個人看到一項工作比較緊急,如果不做就會影響到公司利益,便適時進行了補位。這時又出現了一種怪現象:那今后這項工作就由你們來做吧!責任部門反而放任不管了,這也是一種無序。2.業務能力低下造成的無序能力不能滿足工作需要,肯定會造成工作的無序;當部門和人員不夠時,工作交接不力,協作不到位,也會造成無序;原有的工作流程經常被**,更是人為增加了從無序恢復到有序的時間和精力。一個有效的管理者應該是一個規范化的高手,能把復雜無序的工作標準化、規范化、簡單化,從而使普通員工可以完成原本無法完成的工作。精英企業管理咨詢內訓排行
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