金稅四期風險:1.解讀金四對企業法人和老板的風險;2.解讀金四對老板私卡流水過大的風險;3.解讀金四對企業關聯私卡流水過大的風險;4.解讀金四查老板卡必查關聯卡的風險;5.解讀金四對企業虛開發票的風險;6.解讀金四對企業做兩套賬的風險;7.解讀金四大數據自動監測預警的風險。頂層股權設計:1.解決股權架構帶來的治理缺陷問題;2.解決家族企業職業化困難,難以管理的問題;3.解決多股東議事混亂,難以掌控問題;4.解決集團企業分支機構搭建混亂問題;5.解決關聯交易風險隱患問題;6.解決大小股東及管理層矛盾衍生巨大風險問題;7.解決股東變動易進難出的退出機制問題。8.解決股東家族財富傳承問題。未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的主要原因是學習能力下降。什么企業管理咨詢內訓哪些優勢
任何一家企業,要想讓長久生存下去,正確的戰略永遠是重要的。戰略是旗幟,是目標,是方向;戰略是關乎企業生死存亡的大事,戰略上的失誤則是致命傷;企業要站在產業周期的高度去做戰略,去超越周期,權衡機遇與風險、當期利益和長遠發展。在新發展階段,企業面臨新環境、新任務。企業如何對標國家發展戰略,從而找準自己的發展方向或做好理念和戰略轉換?如何實現穩健經營?如何捕捉產業機遇?“格局屏天下·思想的格局”直播課程,將由中國上市公司協會會長、中國企業變革與發展研究會會長宋志平講授《企業戰略》。成人企業管理咨詢內訓有哪些如何不斷提升自己的思維能力,獲得與變化相匹配的思維方式,是好的管理者自我成長的關鍵之一。
管理成本是企業成本構成的一項重要組成部分,即各職能部門在生產、供應、設計、品質、財務、營銷等過程中產生的費用成本。管理必須依“理”行事,來控制成本,減少浪費,否則就會受到懲罰。“理”在企業管理中具體指“目標、指標、預算、計劃”,但是如果“理”本身存在問題,則危害更大。目標指標不合理管理是要有“理”可依據,但前提是“理”的正確的。就像解一道數學題,如果已知條件不完全甚至是錯誤的,即使運算過程再精彩,也推導不出正確的結果。計劃編制無依據公司下達了目標指標,卻不知道怎樣分解,靠“拍腦子”和“想當然”去制定預算和計劃,缺乏可執行性。對于非量化的工作,不進行細化,不具備可操作性。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制,兩者之間出現脫節和背離,沒考慮連續性。計劃編制拖拖拉拉,事態緊急才下發,忽視了及時性。如果不進行修改和調整,將帶來極大危害。
作為專精特新中小企業中的佼佼者,“小巨人”企業大多專注于細分市場、創新能力強、市場占有率高、掌握關鍵重心技術,是真正質量效益的排頭兵企業。他們對科技創新的認知、對市場需求的研判、對營銷策略的制定、對現代管理體系的建設大多具有獨特的思考與實踐。基于此,中國企業聯合會培訓工作委員會推出《對話“小巨人”》系列直播項目,立足企業實際需求、解決企業關鍵問題、提升企業競爭能力、助力更多中小企業成為推動創新、促進就業、改善民生的活力之源,推動更多中小企業走“專精特新”發展之路,實現國家經濟高質量發展。組織精健化至關重要,旨在提升企業的組織競爭力,它包括治理規范化、職能層級化、平臺專業化、機構精干化。
計劃考核不到位由于無法了解和掌握計劃的進度、完成情況及存在問題,而難以實施考核。即使發現了問題,也不檢討反省,去客觀地分析存在差異的原因,而是一味強調理由,推卸責任,逃避考核。或者發現問題后,改進措施不到位,問題長期存在。投入產出不匹配目標指標雖然完成了,但是成本是否過高?投資回報率是多少?已經知道要得不償失,但因為已經向總公司提交了計劃,而硬著頭皮干到底,不愿意承認失敗,使企業繼續遭受損失,形成新的浪費。組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”,從這個意義上講,管理實際上是在激發和幫助人的價值釋放。推廣企業管理咨詢內訓排行
管理不談對錯,只是面對事實,解決問題。我們在管理中常常犯錯誤,就是忘記了管理這一條基本的規律。什么企業管理咨詢內訓哪些優勢
張子凡一一中國營銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團董事局,張子凡老師擁有12年營銷實戰經驗,19年營銷管理培訓及顧問經驗,其中“寬度1微米,深度10公里”“目標刻在巖石上,方法寫在沙灘上”等多個營銷理念更成為中國營銷界的金句。曾帶領多家企業通過營銷創新實現業績超高速增長。為中國移動集團各省市分公司累計授課2000+場次,覆蓋70%全國營銷團隊,累計受訓人次10萬+,直接帶來服務改善和業績提升。張子凡老師28天完成抖音號0到50萬粉絲的飛速跨越,隨后用時33天打造千人付費社群。張子凡老師認為“專注干好一件事,聚焦服務一群人”,應該是中國營銷培訓師的根本操守和理念,從業19年來一直秉承這樣的信念,服務每一個企業,交付每一個學員,常年被清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學、上海交通大學等多家總裁班及EMBA班評為“特別受學員喜愛的實戰派導師”。什么企業管理咨詢內訓哪些優勢
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