知賢管理長期顧問服務特點1:長期跟蹤,伴隨企業(yè)成長。通過長期管理顧問的深入跟蹤,伴隨企業(yè)成長的過程。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關鍵管理過渡。伴隨企業(yè)成長,輔助企業(yè)走向輝煌。特點2:系統(tǒng)性強,能夠落地。咨詢是從單一的模塊切入企業(yè)管理,長期管理顧問系統(tǒng)性的按照企業(yè)發(fā)展階段,總體系統(tǒng)的推進管理體系的建設。不光輔導企業(yè)建設管理體系,更為關鍵的是指導企業(yè)將管理體系落地,督導管理體系的執(zhí)行,并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系。特點3:咨詢與培訓結合,重管理人員的管理技能培養(yǎng)。在我們長期的管理實踐過程中發(fā)現(xiàn)只有提高管理人員的管理技能,才能從根本上解決咨詢公司走后項目就無法執(zhí)行的問題,濟南有實力管理服務顧問怎么收費,濟南有實力管理服務顧問怎么收費,培訓師完成培訓后無法落地的現(xiàn)狀。長期管理顧問向管理人員教授管理技能,由管理人員結合在企業(yè)中的實踐,自主建設能適用于企業(yè)的管理體系。特點4:專為成長型中小企業(yè)量身定做,性價比較高,濟南有實力管理服務顧問怎么收費。聘請咨詢公司完整的進行管理體系化建設動輒幾百萬上千萬。華為用于管理體系建設的咨詢費用就超過億元。一般的中小企業(yè)是無法承受的,長期管理顧問專為成長型中小企業(yè)量身定做,是性價比較高的服務模式。 知賢管理咨詢助力中小企業(yè)突破瓶頸期。濟南有實力管理服務顧問怎么收費
使用管理顧問服務使用前后對比使用前:勞動糾紛頻發(fā)、公司收到仲裁通知、支付大額補償金公司招聘不到合適人才、招聘難沒有制度、公司管理流程不規(guī)范社保公積金基數(shù)繳納不清楚,各種錯交補繳員工工資經常算錯,公司損失或員工不滿不了解相關政策,白白浪費各種補貼資金使用管理顧問服務后:合法規(guī)避用工風險,化解勞資糾紛科學合理招聘,提高招聘效率完善管理制度、規(guī)范管理流程,讓管理有據可依社保公積金一目了然,沒有多繳錯繳的風險員工工資清晰明了,沒有任何不滿與疑惑及時申請到補貼,足以覆蓋掉外包服務費用支出 濟南市咨詢公司管理服務顧問怎么收費濟南一對一管理顧問服務。
知賢企業(yè)管理服務之組織診斷是什么?組織診斷是指在對組織的文化、戰(zhàn)略、架構、運營、人才以及環(huán)境等綜合考核與評估的基礎上,確定是否需要組織變革的活動。組織診斷是指在對組織的文化、戰(zhàn)略、架構、運營、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評估的基礎上,確定是否需要組織變革的活動,即管理者對于是否應該變革、哪些地方應該變革、是否具備變革條件等問題,逐一做出明確回答的調查分析活動。知賢企業(yè)管理服務,為企業(yè)提供專業(yè)的組織診斷,為你團隊賦能。
山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為專業(yè)的人力資源顧問團隊,在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請業(yè)內專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,相對費用更為節(jié)約。當下,客觀經濟環(huán)境緊張,中小企業(yè)紛紛尋求突圍,希望大限度降低人力成本、提高生產效率,對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),只有迅速采取適當?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧侥苤髽I(yè)度過難關并獲得基業(yè)長青。 知賢管理咨詢的服務模式。
針對中小企業(yè)在管理上遇到的問題,知賢管理致力于打造專業(yè)的第三方人力資源管理共享中心,整合行業(yè)各領域優(yōu)勢資源,為中小企業(yè)提供專業(yè)、便捷、高效的人力資源管理總體服務。人力資源管理共享中心是一種全新的管理模式,它將企業(yè)內部人力資源管理相關的工作集中起來,通過第三方標準化、專業(yè)化、整合化的服務,提高人力資源的管理水平和管理效率,以集中處理事務來實現(xiàn)人力資源服務轉型和職能優(yōu)化。人力資源管理共享中心可以降低公司運營成本、提高公司運作效率,使企業(yè)的重心可以更加專注于要點業(yè)務的開展,提高業(yè)務的運營效率,從而實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。 借助三方公司做好企業(yè)管理。濟南有實力管理服務顧問怎么收費
濟南管理咨詢公司哪家靠譜?濟南有實力管理服務顧問怎么收費
1、確定公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(比如我們要干網紅資源,準備干到什么程度,銷售目標是多少等等)2、根據目標確定好高效的組織架構(要實現(xiàn)這個目標,需要什么樣的架構才能實現(xiàn))3、根據組織架構確定好崗位和人員規(guī)劃(具體的崗位和人數(shù))4、根據各崗位情況確定崗位職責(可根據現(xiàn)有人員實際情況擬定,具體做什么)5、制定簡單易懂的制度和流程(規(guī)定好紅線即可,初創(chuàng)企業(yè)要靈活)6、制定相對有激勵性的薪酬體系(重要崗位人員高工資,其他人員能找到就行)7、提成方案要簡單明了,可實現(xiàn)且好操作(前期就用較簡單的提成模式,后期再考慮績效考核)8、對重要人員可考慮合伙人模式(畫餅且長期綁定) 濟南有實力管理服務顧問怎么收費
山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是我國人力資源顧問,管理顧問,營銷推廣,珍島T云專業(yè)化較早的私營獨資企業(yè)之一,公司始建于2020-12-07,在全國各個地區(qū)建立了良好的商貿渠道和技術協(xié)作關系。山東知賢管理咨詢致力于構建商務服務自主創(chuàng)新的競爭力,多年來,已經為我國商務服務行業(yè)生產、經濟等的發(fā)展做出了重要貢獻。