山東知賢企業管理咨詢有限公司成立于2020年，公司一直致力于服務中小微企業，為企業提供專業專注的企業服務平臺，自公司成立以來，全體員工一直秉承“知人薦賢，用賢使能”的理念，濟南陪伴式顧問人力資源顧問制度，始終堅持以客戶的需求和滿意為要點，不斷的用專注的服務為客戶提供更大的價值回報。公司有四大要點板塊，分別為企業管理顧問服務、營銷推廣服務、人員外包服務、就業指導服務。管理顧問服務：我們為中小企業提供一站式的管理顧問服務，從股權設計、組織架構、制度建設到政策申報、勞資糾紛處理等一系列服務，總體為企業賦能。營銷推廣服務：我們為需要營銷推廣獲客的企業，提供一套引流+展示+轉化+管理的閉環式互聯網營銷解決方案，為企業解決獲客難、營銷難的問題。人員外包服務：我們為高校及各大企事業單位提供人員外包及招聘流程外包服務，以降低人力成本、簡化人事工作、優化用工風險、降低人工成本，濟南陪伴式顧問人力資源顧問制度。就業指導服務：我們為應屆及往屆大學畢業生提供專業的就業指導服務，簽約保障就業，濟南陪伴式顧問人力資源顧問制度，真正為求職者解決就業難的問題。山東知賢管理中小企業管理顧問。濟南陪伴式顧問人力資源顧問制度
知賢企業服務：長期管理顧問的角色1、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供較新的行業、管理前沿理論，幫助其做工作、學習規劃，不斷提升管理知識儲備。全程幫助企業解決中高層人才的選、育、用、留問題。幫助其系統的了解企業管理體系建設知識。作為高管的決策參謀，參與公司的重點決策，提供決策參考。2、是管理體系建設者的顧問、教練企業擁有管理部門，但管理人員沒有接受過系統的管理體系建設過程，沒有參與過企業管理體系建立實踐。因此我們將首先培養體系建設人員的能力、輔助其制作管理文件（企業管理顧問幫助其）、審定管理文件。通過教練過程，幫助其掌握推動管理體系的方法，讓管理體系落地生根。企業沒有管理部門或沒有要點的管理人員，我們將推薦企業管理體系建設人員，作為企業員工，負責輔導成果的轉換。3、是中層管理者的培訓師、輔導師幫助企業系統的帶訓中層管理者，并從第三方的角度，通過職業生涯規劃，長期輔導中層管理者。濟南長期顧問人力資源顧問技術指導槐蔭區知賢管理中小企業管理顧問。
人力成本控制必須通過技術來解決，那么落實到操作中，技術的運用便極為重要。根據領英發布的"2020年中國HR從業者職業發展報告"結果顯示，只有19%的HR是人力資源專業科班出身，這體現了當前大多數國內企業HR知識不扎實，不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識，必然導致他們在對技術實際操作、評估、改善方面的經驗欠缺。臨時外聘有經驗HR高管，又怕水土不服，無法真正落地。目前來說，有用的方式就是有兩種，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目，第二種是聘請業內專業人力資源管理專業人士為本公司的人力資源管理顧問。企業管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長，咨詢項目對中小企業在理解力和執行力有一定的要求。找知賢企業管理咨詢有限公司：每月收費只有幾千元，總體性價比較高，可以長期幫助企業解決人力資源管理的問題。
知賢企業服務之長期管理顧問服務簡介。當前眾多的中小企業，正處在如何將企業做大、做強、做久的發展層面。然而，競爭已在全球范圍內展開：經營環境變化了、企業規模變化了、產品線擴大了、生產技術更新了，隨之而來的許多問題，正在困擾著企業的發展，困擾著我們的企業家。針對中小企業在成長中所遇到的種種問題，知賢企業服務平臺推出常年管理顧問服務項目，憑借堅實的咨詢團隊和多年來為中小企業咨詢的專業經驗，為企業提供指導思路、傳授管理方法，幫助成長型企業由小到大、由弱到強，完成企業在戰略、管理、營銷等方面的專業化轉變，為廣大的中小企業突破發展“瓶頸”、實現持續、穩定的發展提供可靠的智力支持。知賢管理中小企業顧問。
企業老板為什么需要企業顧問？一位企業老板的企業企業顧問對他來說是益師益友。一位企業老板聘請一位企業企業管理顧問，性質完全不同于聘用一位企業管理人員。首先他們之間不是雇用關系，甚至于也不是純粹的生意合作關系。表面上看企業老板如果聘請企業企業顧問和聘請企業員工沒什么兩樣，也是“買賣”關系，老板支付顧問費、而顧問人員提供相應的顧問服務。但他們之間除了是一種“智本”與“資本”的交換外，更重要的還需要有彼此的信任、友誼、欣賞、理解等等。企業企業顧問并非就一定是才華橫溢，能幫助企業老板解決所有經營難題，但他所起到的作用卻是至關重要的，且是企業中其它任何職務人員所不可取代的。知賢管理作為專業的人力資源顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。高新區知賢管理中小企業管理顧問。濟南本地人力資源顧問值得推薦
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企業為何要請管理咨詢公司？企業管理咨詢公司，就是企業的“醫生”。是由具有豐富理論知識和實踐經驗的專家，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的的一整套作業方法和流程。但是，很多人把咨詢和培訓混為一談，這是需要糾正的。其實，管理咨詢與培訓大不相同。培訓主要是以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業實際情況解決個性問題，而且是系統地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。故而，企業主要根據需要有針對性地請他們為企業服務，解決企業實際問題。知賢管理作為專業的人力資源顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。濟南陪伴式顧問人力資源顧問制度
山東知賢企業管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在山東省等地區的商務服務行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為行業的翹楚，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將引領山東知賢企業管理咨詢供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！
