山東知賢企業管理咨詢有限公司作為專業的人力資源顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的HR體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。聘請業內專業人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,相對費用更為節約。當下,客觀經濟環境緊張,中小企業紛紛尋求突圍,濟南勞動糾紛人力資源顧問值得推薦,希望大限度降低人力成本,濟南勞動糾紛人力資源顧問值得推薦、提高生產效率,濟南勞動糾紛人力資源顧問值得推薦,對人力資源部門的確是一大挑戰,只有迅速采取適當的人力成本控制措施,方能助企業度過難關并獲得基業長青。濟南知賢管理中小企業人力資源管理顧問。濟南勞動糾紛人力資源顧問值得推薦
如果一個企業“生病了”堅持“我偏不去看醫生,讓它自愈”的想法,其結果是可想而知的。作為企業醫生的咨詢公司,經常會碰到類似蔡桓公這樣的企業主。明明企業管理漏洞百出、混亂不堪,但當咨詢師要求給予幫助時,他卻說:“我們公司管理很好,不需要管理輔導”。這種“諱疾忌醫”、自欺欺人的做法對企業發展是十分要命的。當然,這位企業主很可能是那種“病只在皮膚表層”的“病人”,不易查覺的到;一旦他的病發展到肌肉甚至胃部,也許還可以就治,但如果真正發展到病入骨髓,那就是神仙也無可奈何了。研究表明,中國民營企業的平均壽命為2.5年,究其原因,“諱疾忌醫”是主要原因之一。雖然說類似咨詢公司是企業規范化運作的推手,是企業良性發展的外因;而企業本身是規范化運作的內因。但內外因素都是成就企業規范管理的因素,缺一不可。濟南管理人力資源顧問值得推薦知賢企業服務中小企業管理顧問。
知賢企業服務之企業長期管理顧問,管理顧問將為企業定時定期的提供診斷分析與改進建議,幫助企業訓練中高層管理人員,協助企業進行體系化建設,在此過程中提供即時的咨詢服務和現場的實踐指導,通過長期的跟蹤幫助使其不斷優化。只有深入到如此程度,企業的管理思維與建議才能得到提升并持續有效的進行下去。企業管理層也不會因為缺乏專業管理人才,而感到茫然失措。企業常年管理顧問區別于某些企業尋找咨詢公司做管理項目的思路,他是一種低成本、高附加值的服務模式就像“貼身醫生”。顧問不只提供建議,而是真正的“實施者”,運用管理技術和工具,把技術同人和戰略結合起來,能為企業創造真正的管理價值和效益。
1、確定公司發展方向和戰略目標(比如我們要干網紅資源,準備干到什么程度,銷售目標是多少等等)2、根據目標確定好高效的組織架構(要實現這個目標,需要什么樣的架構才能實現)3、根據組織架構確定好崗位和人員規劃(具體的崗位和人數)4、根據各崗位情況確定崗位職責(可根據現有人員實際情況擬定,具體做什么)5、制定簡單易懂的制度和流程(規定好紅線即可,初創企業要靈活)6、制定相對有激勵性的薪酬體系(重要崗位人員高工資,其他人員能找到就行)7、提成方案要簡單明了,可實現且好操作(前期就用較簡單的提成模式,后期再考慮績效考核)8、對重要人員可考慮合伙人模式(畫餅且長期綁定)濟南資源顧問就找知賢企業服務。
山東地區的中小企業是否存在以下問題:1.客戶不少,員工能力也不錯,為什么公司不賺錢?2.到底是誰吃掉了我的利潤?3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢?4.給的薪資水平不低了,為什么員工還是不滿意?5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失?6.為什么公司不掙錢員工卻不著急?7.次品率那么高,到底是哪里的原因?8.同樣的營收,為什么別人家企業比我們掙得多?知賢管理作為專業的管理顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的管理體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。知賢管理小微企業管理顧問。濟南勞動糾紛人力資源顧問值得推薦
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山東知賢管理咨詢有限公司成立于山東濟南,是一家立足服務成長型中小微企業,為成長型中小微企業提供一站式企業服務解決方案的公司,公司秉承為客戶提供專業管理服務、創造持續價值的理念,專一為濟南當地中小微企業提供專業、系統的管理解決方案,助力中小微企業轉型升級,從而伴隨中小微企業共同成長,實現基業長青。公司主要服務的行業有大健康、生物醫藥、廣告傳媒、地產、餐飲、機械制造、建筑建材等。公司團隊成員有過中小微企業高管和創業者的經歷,對中小微企業有過切實的了解,成長于中小微企業,服務于中小微企業。濟南勞動糾紛人力資源顧問值得推薦
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