企業聘請第三方HR管理顧問的價值和意義1由于企業人力資源管理工作具有專業性、體系化的特點，中小民營企業的人力資源從業者的專業性還有待加強。一年顧問期下來，公司的HR團隊成員，專業方面有一定的提升，未來可以更好為公司創造HR價值。2企業的人力資源工作許多做法具有較大的彈性，每一個政策制定和執行都同時涉及到公司每個人的切身利益，因此，濟南陪伴式顧問人力資源顧問制度，內部的中高管理者對人力資源管理進行變化，意見往往不一致，而第三方的HR管理顧問能站在公正客觀的立場上處理各方面的利益關系。3聘請一名人力資源總監年薪需30W+，人力資源經理年薪15W+，人力專員年薪7W+；而聘請第三方HR管理顧問只要5W+，還無需支付其他福利費用，濟南陪伴式顧問人力資源顧問制度，濟南陪伴式顧問人力資源顧問制度，無論是從專業度與成本考慮都是性價比高的選擇。4、外部的第三方HR管理顧問既具有人力資源管理方面的專業擅長，同時大限度發揮HR管理顧問案例經歷眾多，處理管理難題經驗豐富的長處。知賢管理作為專業的管理顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。知賢管理中小企業顧問。濟南陪伴式顧問人力資源顧問制度
人力成本控制必須通過技術來解決，那么落實到操作中，技術的運用便極為重要。根據領英發布的"2020年中國HR從業者職業發展報告"結果顯示，只有19%的HR是人力資源專業科班出身，這體現了當前大多數國內企業HR知識不扎實，不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識，必然導致他們在對技術實際操作、評估、改善方面的經驗欠缺。臨時外聘有經驗HR高管，又怕水土不服，無法真正落地。目前來說，有用的方式就是有兩種，第一種是邀請管理咨詢公司駐場做咨詢項目，第二種是聘請業內專業人力資源管理專業人士為本公司的人力資源管理顧問。企業管理咨詢：咨詢費一般由十幾萬到幾百萬不等，咨詢周期有幾個月或者一年甚至更長，咨詢項目對中小企業在理解力和執行力有一定的要求。找知賢企業管理咨詢有限公司：每月收費只有幾千元，總體性價比較高，可以長期幫助企業解決人力資源管理的問題。濟南創新人力資源顧問認真負責知賢管理中小企業HR顧問。
企業管理顧問主要工作內容如下：1、公司管理現狀診斷2、根據用人需求撰寫招聘簡章3、在合適渠道發布招聘信息4、自有人才庫為企業提供各類人才5、筆試、面試題目的提供6、各類培訓課件的提供7、提供勞動關系、社保方面的咨詢8、用工風險的規避9、提供規范的勞動合同10、提供勞動用工備案11、公司各類制度的梳理12、日常管理問題咨詢解答13、社保公積金繳納及基數核定14、惠企政策的相關解讀15、各類補貼的協助申請
專業管理顧問1、公司人員現狀梳理2、招聘及用人計劃的協助擬定3、完善規范用工流程4、勞動糾紛、勞動爭議的處理5、勞動仲裁和勞動訴訟的處理6、薪酬方案指導7、提成制度制定8、績效方案指導9、提供各類制度流程配套的相關表單10、員工工資核算。
中小企業是否存在以下問題：1.客戶不少，員工能力也不錯，為什么公司不賺錢？2.到底是誰吃掉了我的利潤？3.為什么員工總是不緊不慢的對工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員工卻不著急？7.次品率那么高，到底是哪里的原因？8.同樣的營收，為什么別人家企業比我們掙得多？知賢管理作為專業的管理顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。濟南合適的管理顧問公司。
企業出現的管理問題，往往無法靠自己的力量去解決。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協助解決，當然這里咨詢公司是相對的外因，咨詢公司不是全能的，內因還在于企業主是不是下決心要進行管理變革，各部門是否配合咨詢公司的工作。
我們曾經遇到過這樣的企業主：不知道自己企業的倉庫庫存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少；不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里；不知道自己企業的問題出在哪里；不知道怎么去解決遇到的問題；不知道物料應該使用多少，一年損失了多少；甚至不知道自己企業有多少員工。這樣的企業主不去“看醫生”、進行管理變革，試圖讓它“自愈”，這是天方夜譚！知賢管理作為專業的管理顧問團隊，在中小企業管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩固發展。
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惠企政策的相關解讀 ，各類補貼的協助申請。濟南陪伴式顧問人力資源顧問制度
1、確定公司發展方向和戰略目標（比如我們要干網紅資源，準備干到什么程度，銷售目標是多少等等）2、根據目標確定好高效的組織架構（要實現這個目標，需要什么樣的架構才能實現）3、根據組織架構確定好崗位和人員規劃（具體的崗位和人數）4、根據各崗位情況確定崗位職責（可根據現有人員實際情況擬定，具體做什么）5、制定簡單易懂的制度和流程（規定好紅線即可，初創企業要靈活）6、制定相對有激勵性的薪酬體系（重要崗位人員高工資，其他人員能找到就行）7、提成方案要簡單明了，可實現且好操作（前期就用較簡單的提成模式，后期再考慮績效考核）8、對重要人員可考慮合伙人模式（畫餅且長期綁定）濟南陪伴式顧問人力資源顧問制度
山東知賢企業管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在山東省等地區的商務服務行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為行業的翹楚，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將引領山東知賢企業管理咨詢供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！
