知賢長期管理顧問服務簡介當前眾多的中小企業,正處在如何將企業做大、做強、做久的發展層面。然而,競爭已在全球范圍內展開:經營環境變化了、企業規模變化了、產品線擴大了、生產技術更新了,隨之而來的許多問題,正在困擾著企業的發展,困擾著我們的企業家。針對中小企業在成長中所遇到的種種問題,知賢企業服務平臺推出常年管理顧問服務項目,憑借堅實的咨詢團隊和多年來為中小企業咨詢的專業經驗,為企業提供指導思路,濟南招聘人力資源顧問值得推薦、傳授管理方法,幫助成長型企業由小到大,濟南招聘人力資源顧問值得推薦、由弱到強,完成企業在戰略、管理、營銷等方面的專業化轉變,為廣大的中小企業突破發展“瓶頸”,濟南招聘人力資源顧問值得推薦、實現持續、穩定的發展提供可靠的智力支持。知賢管理企業服務平臺。濟南招聘人力資源顧問值得推薦
山東知賢管理咨詢有限公司成立于山東濟南,是一家立足服務成長型中小微企業,為成長型中小微企業提供一站式企業服務解決方案的公司,公司秉承為客戶提供專業管理服務、創造持續價值的理念,專一為濟南當地中小微企業提供專業、系統的管理解決方案,助力中小微企業轉型升級,從而伴隨中小微企業共同成長,實現基業長青。公司主要服務的行業有大健康、生物醫藥、廣告傳媒、地產、餐飲、機械制造、建筑建材等。公司團隊成員有過中小微企業高管和創業者的經歷,對中小微企業有過切實的了解,成長于中小微企業,服務于中小微企業。濟南人力資源顧問人力資源顧問常見問題濟南人力資源招聘找知賢。
1、確定公司發展方向和戰略目標(比如我們要干網紅資源,準備干到什么程度,銷售目標是多少等等)2、根據目標確定好高效的組織架構(要實現這個目標,需要什么樣的架構才能實現)3、根據組織架構確定好崗位和人員規劃(具體的崗位和人數)4、根據各崗位情況確定崗位職責(可根據現有人員實際情況擬定,具體做什么)5、制定簡單易懂的制度和流程(規定好紅線即可,初創企業要靈活)6、制定相對有激勵性的薪酬體系(重要崗位人員高工資,其他人員能找到就行)7、提成方案要簡單明了,可實現且好操作(前期就用較簡單的提成模式,后期再考慮績效考核)8、對重要人員可考慮合伙人模式(畫餅且長期綁定)
企業出現的管理問題,往往無法靠自己的力量去解決。這時,必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協助解決,當然這里咨詢公司是相對的外因,咨詢公司不是全能的,內因還在于企業主是不是下決心要進行管理變革,各部門是否配合咨詢公司的工作。
我們曾經遇到過這樣的企業主:不知道自己企業的倉庫庫存有多少;不知道盈利了多少虧損了多少;不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里;不知道自己企業的問題出在哪里;不知道怎么去解決遇到的問題;不知道物料應該使用多少,一年損失了多少;甚至不知道自己企業有多少員工。這樣的企業主不去“看醫生”、進行管理變革,試圖讓它“自愈”,這是天方夜譚!知賢管理作為專業的管理顧問團隊,在中小企業管理上有豐富的經驗,不但可以省掉企業摸索的大量時間,更能快速、完整、系統的幫助企業建立自己的管理體系,從整體上控制成本,確保以后的穩固發展。
筆試、面試題目的提供 ,各類培訓課件的提供。
山東知賢企業管理咨詢有限公司有以下要點板塊:企業管理顧問服務、營銷推廣服務、人員外包服務、就業指導服務。管理顧問服務:我們為中小企業提供一站式的管理顧問服務,從股權設計、組織架構、制度建設到政策申報、勞資糾紛處理等一系列服務,總體為企業賦能。營銷推廣服務:我們為需要營銷推廣獲客的企業,提供一套引流+展示+轉化+管理的閉環式互聯網營銷解決方案,為企業解決獲客難、營銷難的問題。人員外包服務:我們為高校及各大企事業單位提供人員外包及招聘流程外包服務,以降低人力成本、簡化人事工作、優化用工風險、降低人工成本。就業指導服務:我們為應屆及往屆大學畢業生提供專業的就業指導服務,簽約保障就業,真正為求職者解決就業難的問題。濟南知賢管理中小企業管理顧問。濟南本地人力資源顧問常見問題
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使用管理顧問服務使用前后對比使用前:勞動糾紛頻發、公司收到仲裁通知、支付大額補償金公司招聘不到合適人才、招聘難沒有制度、公司管理流程不規范社保公積金基數繳納不清楚,各種錯交補繳員工工資經常算錯,公司損失或員工不滿不了解相關政策,白白浪費各種補貼資金
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